浅谈企业战略管理的重要性

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1、浅谈企业战略管理的重要性摘要：任何企业，要在当前的市场竞争环境下求得生存和发展，都需要优秀的企业管理者具有长远眼光，对企业做全局性的战略管理。企业实行战略管理的水平，直接关系到企业自身能否在日渐激烈的市场竞争中不被淘汰，进而发展壮大。实施企业的战略管理，可以为企业发展指明方向，可以使竞争优势得以保持，人力资源结构得以优化，战略评价与控制体系得以建立，进而提升企业核心竞争力。中国7/vie　　关键词：企业战略管理；战略规划，市场竞争；竞争优势；优化　　引言　　美国学者马克・麦克内利在他的著作《经理

2、人的六项战略修炼》中，特别强调了给企业带来灾难的原因之一，就是企�I仅仅关注战术的制定和执行，而忽视战略。当前，我国社会主义市场经济体系正在发展并逐步健全。企业要想不落伍，就必须从宏观上对自身的情况进行科学的分析，制定可行的企业的发展战略规划，优化企业战略管理，使企业的各种资源能够充分利用起来，企业在市场中的竞争力才能加强。　　一、企业的战略管理对企业发展方向的意义　　一个人的志向远大，才能激励自己坚持不懈地努力，直至成功。一个企业同样需要有一个明确长远的发展目标，才能具有强大的企业凝集力，才能

3、逐步做大做强。当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步发展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略计划，是必不可少的任务。“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现代管理学之父德鲁克也充分论证了这一点。　　企业发展战略的核心，就是要规划出企业生存和发展的基本目标，这一目标要考虑到企业整体发展的需求，要能够在较长战略发展时期内适用；同时还要为实现此目标制定近期作业性战略规划。这样就明确了企业的经营方向和未来愿景，为企业管理者进行经营管理活动提供了切实可行的科学依据；同时

4、为全体职工描绘了一幅企业发展的蓝图，激励他们众志成城，共同奋斗，实现企业理想。　　海尔集团总裁张瑞敏在1984年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991年的海尔文化激活“休克鱼”，是其多元化发展战略；1998年提出了国际化发展战略，海尔开始走出国门，创造全球化品牌；2012年，提出的网络化战略，则是要把打造互联网时代的平台型企业。张瑞敏用高远的企业战略管理眼光，引领海尔集团的蓬勃发展。海尔的成功经验充分证明企业的战略管理，有利于企业在正确的方向大踏步地前进。　　二、企业的战

5、略管理对获得竞争优势的意义　　在市场经济的竞争中，竞争优势是企业发展的命脉和核心。在竞争相对平和的传统环境中，一个企业如果建立了竞争优势，也许能够维持几十年而没有太大变化。但在过度竞争的市场中，这种优势难以保持，成功的企业应该规划适当的战略并贯彻落实来获得优势，同时打破竞争对手的优势。　　企业战略管理对外面环境和内部条件进行有效分析，使企业获取竞争优势。　　外部环境，既有宏观环境，也有微观环境，一般是企业管理者短期内难以控制的。企业战略对外部环境进行分析评价，充分认识到企业把面临的威胁和机遇，制

6、定合理的应对策略和明确的任务。一旦企业的外部环境出现了变化，相关策略和任务也要及时进行调整，这样，才可以阻止竞争对手进入，或打破竞争对手的优势。　　内部条件是企业获取竞争优势的根本，是制定发展战略必须考虑的因素，通常指人力资源状况、研究开发的能力、财务和设备状况、组织结构等企业管理者能够控制的内部因素。分析企业内部条件，了解企业现状，清楚自身的优势与不足，规划适合企业发展的战略目标，选择利于企业发展的领域，培养先进的企业文化，制定的规章制度合理有效，才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。　

7、　三、企业的战略管理对企业优化经营管理的意义　　任何企业发展，都离不开高水平的强大的企业执行力。科学的企业战略管理，可以优化企业经营管理，从而提高企业核心竞争力。　　保有优秀的人力资源，才能提升企业的竞争力。当前人才高度流动的现状，使企业不得不面对的问题是，留住真正的人才。战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调，不仅让员工看到企业的发展方向，而且能够使员工看到自身充分的发展和上升空间，增强员工的归属感和责任感，调动员工的工作积极性和工作热情，这样形成的软实力，才能真正保持企业战略优势。　　

8、另外，企业战略管理还可以创造良好的用人机制，协调领导与员工之间的关系，建立合理的绩效考核体系，给员工提供公平公正的竞争平台，这样才可以避免企业内部矛盾，使企业员工团结一致，提高工作效率，进而提升企业整体竞争力。　　四、公司战略管理的重要意义　　公司战略致力于公司的展开与成长，关系着公司的胜败兴衰与生死存亡。建立科学的决策程序和合理有用的战略，不断推动公司与时俱进，真实建立适宜公司长期展开所需展开战略，才华使公司健康有序展开。　　①公司战略管理有助于公司精确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析，