第11章公共关系的组织结构

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1、第十一章公共关系的组织结构三类公共关系组织机构：组织内部的公共关系部、社会上跨行业经营的公共关系公司和各种社团性质的公共关系协会。第一节公共关系部公共关系部——组织内部为贯彻其公共关系思想，由专职公共关系人员组成，用于开展公共关系活动，实现一定公共关系目标需要而设立的专业性职能机构。又称为：公共事务部、公共信息部、公关广告部、新闻界关系部、社区关系部、沟通联络部、传播部等一、设置公共关系部的意义和作用（一）设置公共关系部的意义现代社会组织呈现出的一些特点：规模大、结构复杂、决策的非人格化、对外界变化敏感等。为了便于开展和保持公共关系活动的经常性、稳定性和连续性，就有必要在组织内部设置专门的职

2、能机构——公共关系部。组织设置公共关系部的意义：1、设置组织内部的公共关系部利于组织整体效能的实现。专业人员从事专业事情，将大大提高工作效率。公共组织示意图285页公关部从组织生存和发展的全局角度，统筹安排，协调各部门的利益和活动，形成一致的对外关系，使之更好地与整体利益配合，充分发挥“整体大于部分之和”的整体效应。2、设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的充分发挥。（图286页）公共关系部传播传播组织组织组织公共关系部介于组织与中共之间，对外代表组织，对内代表公众，通过传播活动保持组织与公众环境之间的双向沟通。由此，通过公关部，可以促进组织与公众之间关系的协调，在公众中树立良好的组织形

3、象。3、设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。组建公共关系部是有效地开展公共关系工作的组织保证。公共关系工作开展的好的单位，都有一个显著的特点：公共关系机构健全且能很好地发挥作用。（二）设置公共关系部的作用公关部与人事部、计划部、业务部、财务部共同构成了组织的“五官”。公关部的重要作用有：1、信息中枢的作用：（1）信息存储中心：采集信息，并存储有效信息，发挥“耳目”的作用（2）信息发布中心：承担企业向外界发布信息的职能。成为组织的“喉舌”、“外交官”（3）趋势预报中心：适时观察、监视社会环境的多种变化2、决策参谋的作用3、协调疏通的作用其一是公共关系部必须承担起以组

4、织发言人的身份向各类公众发布信息的职责；其二是在本组织内部还应协调各职能部门的工作，解决各部门之间的矛盾，促进各部门贯彻政策、计划，从而利于组织的发展。二、设置公共关系部的原则（一）精简的原则精简的标志为：（1）配备的人员数量与所承担的任务相适应；（2）机构内部分工粗细适当，职责明确，并有足够的工作量；（3）公共关系机构的层次不能过多，要做到因事设职，因职设人。（二）专业性原则一是公共关系内容专业化；二是公关队伍的专业化（三）权威性原则公关部及其人员均应在规定的范围内从事某项工作的权利，并承担一定的责任。责任是权利的基础，权利是责任的保障。（四）灵活性原则公关部具有相对独立性，能在确定范围内

5、履行职责，并能适应客观环境的变化。在公关部内部也需要给各工作环节一定的灵活性，使其能够在不断变化的客观环境中主动地去处理问题。三、公共关系部的工作范围：范围包括：对内关系协调、对外关系协调和专业技术三个方面（1）对内关系协调员工关系股东关系干群关系和部门关系（2）对外关系协调顾客关系、社区关系、政府关系、媒介关系、竞争关系常规的任务有：对外宣传、联系政府部门，礼宾接待等（3）专业技术工作组织庆典、纪念活动，举办展览，开展广告业务，民意测验，舆论调查，组织CIS等四、设置公共关系部的模式组织内部公共关系部隶属关系的类型公共关系部的内部结构（参见第二章“组织的结构”）五、设置公共关系部的方法（一

6、）公共关系部的规模1、组织本身的规模：在美国，年产值超过10亿美金的组织，公关部工作人员平均为44人；一般大中型企业平均10人；文教、医疗等非营利性组织平均为６～７人我国，一般中型组织中，宾馆饭店为４～５人；商业企业公关部为１～２人；工矿企业组织公关部一般为１～３人2、组织最高决策者对公共关系价值的认定程度：决策者的认定程度越高、越重视，越能发挥重要作用。3、组织对公共关系的需求程度不同行业和部门，由于外部环境以及组织内部的运行机制不同，对公共关系的需求程度也不同。外贸企业需要公关部的规模更大。（二）公共关系部的内部分工英国　杰夫金　《公共关系学》中，绘制了这样一个公共关系工作的内部结构框架

7、图２９１页　图公共关系经理秘书公共关系经理助理组织内部杂志编辑人员接待来宾组织访问人员宣传联络人员绘制宣传资料人员发布新闻人员秘书秘书该图绘制的分工，主要适用于公共关系工作比较多、规模比较大的生产经营性组织，是一种比较有代表性的结构形式。公关专职人员为一下五类：１、编辑和拟稿人员——采写本组织的新闻，编写刊物２、调查和分析人员——随时了解、搜集内外公众的各种意见３、策划人员——研究各类公众的心理，确定公关活动