司助理讲话 (1.1孙总改)

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1、九龙实业公司2007年度安全生产暨“抢产保收攻坚战”总结表彰大会材料之二抢产保收增效益戮力同心促发展——九龙实业公司“抢产保收攻坚战”总结报告司林峰2008年1月3日同志们：今天，公司召开2007年度安全生产暨“抢产保收攻坚战”总结表彰大会，总结活动经验，肯定成绩。在此，我代表公司，向在座的各位并通过你们，向全体参加“抢产保收攻坚战”的全体员工致以崇高的敬意和感谢，感谢大家在“抢产保收攻坚战”的两个月时间里的辛勤工作，顽强拼搏，为公司全面完成全年的工作任务做出的卓越贡献和重要保障。在活动中，公司实现创收1.14亿元，超额21%完成了“抢产保收”9400万元的工作目标，安全生产、文明生产

2、确保实现金牌“七连冠”，绿色服务、亲情服务扎实推进，职工队伍继续保持稳定，企业精神面貌焕然一新，真正实现了安全、稳定、效益三位一体全面发展。一、精心组织，全员会战扎实有效开展一是科学制定活动方案。在活动中，9生产部门分析了各单位的生产进度情况，以及在完成全年生产指标方面存在的不利因素，制定了“抢产保收70天攻坚战”的详细方案，要求各单位要紧紧围绕公司整体工作部署，强化大局意识，狠抓指标分解落实，全面完成和超额完成年度生产任务。同时要求各生产单位领导每周定期汇报生产情况，落实指标完成进度。公司规划和财务部门也结合各单位生产现状和指标完成情况，科学合理制定了各单位增产创收指标，明确了基层单

3、位创收的具体工作目标。二是广泛开展宣传动员。10月11日，公司召开了“抢产保收70天攻坚战”动员大会，通过下发活动实施方案，公司上下明确了责任和分工，确定了工作方向和目标，统一了步骤和方法，为活动取得实效奠定了坚实基础。各单位结合公司动员大会精神，先后通过召开贯彻落实动员会、生产骨干座谈会、专业生产办公会等专项会议，进一步统一了职工思想，明确了目标任务，有效增强了克服困难的信心和勇气，为全力攻坚提供了有力的思想保证和可靠的群众基础。作业公司、安装公司、运输公司等单位还专门召开了小队和班组动员会，在全体员工中形成了共识。活动期间，公司范围内共制作条幅36幅，宣传板报18期，上报情况反映5

4、4篇，很好地营造了攻坚战的整体氛围。三是切实发挥协调职能。活动开展后，公司领导密切关注活动开展情况和各单位创收节支情况，他们主动为各单位出谋划策，9积极争取工作量，确保了活动的整体效果。机关各部门按照文件要求，切实发挥突出作用。安全质量环保部深入生产一线，针对服务质量、产品质量、安全管理工作进行监督和指导，定期以书面材料向公司领导汇报活动开展情况，为公司决策提供了依据。党政办公室切实履行了总结、宣传职能，总结好经验好做法形成公司简报4期，上报集团动态消息6期，在油田报上发表情况反映一篇，并适时总结典型案例，编撰了《九龙风采小故事集》下发各单位，进一步激发了广大会战员工的斗志。基层各单位

5、为完成增产创收目标，也都制定了相应的工作方案，明确了职责分工，保证了活动有序开展。二、全面落实，增产节能工作同步推进活动开展以来，各单位一边千方百计找活源、抢进度，一边积极寻求节能降耗的切入点，通过挖潜增效，使企业真正步入了全员创效的良性轨道。一是确保重点工程施工进度。攻坚战期间，面对刚刚争取到的采油九厂江三七作业区块，作业公司在两个班承担关键施工任务的前提下，克服野外施工条件艰苦、劳动强度大、缺少技术骨干等困难，积极组建作业三班，使施工进度大幅度提高。同时，积极争取集团支持，增加4套作业架子资质。作业公司领导亲临现场参与指挥，并多次召开现场办公会，及时解决实际问题，不仅提前完成3口稠

6、油井施工，还创出一系列高指标、新纪录，较好地满足了油田勘探开发需要；安装公司在敖南区块的施工队伍9，每天工作达到15个小时。由于道路崎岖，车辆难以通行，四十多公里管网都是工人们一根一根人抬肩扛摆放并进行安装的。就是靠着这种过硬的工作作风，安装公司在攻坚战期间又签订了9项施工合同，新增产值2000多万元；软件公司集中优势力量投入会战，顺利完成了钻探集团新办公楼智能化接续工程、中庆燃气公司通讯工程、钻井二公司水上培训基地智能化建设等几项重点工程，创收380万元。同时，还争取到“管理局居民区安全监控系统”中6个小区的安防建设项目，为2008年工作打下坚实基础。二是不断加强市场开发工作。捞油公

7、司面对工作量不饱和问题，企业领导亲自跑市场、找活源，继在喇化油库争取到674吨拉油工作量的基础上，又在敖古拉、齐北、龙北等作业区块协调到10口捞油新井，每天新增40多吨，累计创收270万元，确保经营指标如期完成；今年，作业公司经过努力，历史性进入采油二厂检泵修井作业市场，创收160万元。又与试油试采公司经多方接触，通过不懈努力增加互信，签订了替喷作业施工项目合同。目前，已完成油井替喷24口，施工效果良好；安装公司在开工晚、工期短、任务紧的情况下