工作环境管理(5s)细则

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1、东莞兴利五金塑胶有限公司文件编号DGHLIII-LD-02版本/修订次数A/0文件标题工作环境管理(5S)细则分页数/总页数1/8制定日期2009.02.091.目的：为了营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯，从而达成减少浪费、减少库存和提高效率。2.范围：适用于各生产车间、仓库及办公场所。3.5S的5个要素:a.整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属工作场所的东西不得放置。b.整顿：把需要的东西摆至设定位置，即摆放位置可让操作人仕易于领用的状态，从而减少寻找时间及搬运时间。c.清扫：应维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。d.清洁：是指将整理、整顿、清扫执行

2、彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。e.教养（习惯）：是养成能够正确地实行所决定的事情的习惯。4.内容：4.1权责：a.5S之执行：各单位b.成立5S小组：人事部c.5S奖惩法：人事部d.5S评核：评核人员4.2奖惩执行：4.2.1部门未达标的，公布该部门当月成绩于告示板上，她将被视为已受关注部门。4.2.2对当月最佳部门，给予记表彰一次。4.3计划：人事部负责编排每月5S评核时间表，公布并告知各部门。4.4执行5S的要求：4.4.1整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不应放置，以防下列不必要的浪费：制订审核核准东莞兴利五金塑胶有限公

3、司文件编号DGHLIII-LD-02版本/修订次数A/0文件标题工作环境管理(5S)细则分页数/总页数2/8制定日期2009.02.09a．空间的浪费。b．料架、工具架的使用上的浪费。c．未按FIFO(先收先发)用料，让产品或制品变旧而无法使用上的浪费。d．堆置场所狭窄，物品四处搬动，造成在移动上的浪费。4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在任何需要者可轻易取出的状态，减少寻找时间及搬动时间，以防止下列不需要的浪费：a．找寻时间上的浪费。b．工程、工序停止等待上的浪费。c．认为物料没有了，而过量订购或再生产的浪费。d．使计划未按预期完成，而发生延迟交货的

4、结果。e．交期的延迟，而造成的订单被取消引致的货品囤积浪费。4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过了整理、整顿之后，不但将要的东西摆置在可轻易取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确的提供使用。4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫持续执行，然后就能成为清洁的状态。4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，意指作业现场的行为规范和时间观念应落实，将决定的事情以目视管理，并将决定的事项做到任何人可易于理解和了解的程度。4.5执行5S过程的评审：4.5.1轮值评核单位每月定时评核一次，且记录于5S整理、整顿活动评核表内。4.

5、5.2评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，若出现明确袒护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核员交厂部裁决，当审核员被判定为不称职，厂部对该评分人员予以惩处，并取消其评审员资格。受影响的被审单位，将安排新的一次评审。4.6持续推行5S：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。5．附件：5.1附件一：5S评分标准5.2附件二：5S检查记录表东莞兴利五金塑胶有限公司文件编号DGHLIII-LD-02版本/修订次数A/0文件标题工作环境管理(5S)细则分页数/总页数3/8制定日期2009.02.09附件一：　　　5S评分标准一、整理项

6、次查检项目得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱(扣4分)1虽能行，但要避开，叉车不能通行(扣3分)2摆放的物品超出通道(扣2分)3超出通道，但有警示牌(扣1分)4很畅通，又整洁(不扣分)2工作场所的设备材料0两个月以上未用的物品杂乱放置(扣4分)1角落放置不必要的东西(扣3分)2放半个月以后要用的东西且紊乱(扣2分)3两周内要用，且整理好(扣1分)4一周内使用，且整理很好(不扣分)3办公桌（作业台）上、下抽屉0不使用的物品、文件杂乱(扣4分)1半个月才用一次的也有(扣3分)2两周内要用，但杂乱(扣2分)3一周内要用，部分杂乱(扣1分)4桌面及抽屉内均保持最

7、低限度，且整齐(不扣分)4料架状况0杂乱存放不使用的物品(扣4分)1料架破旧，缺乏整理(扣3分)2摆放不使用物料但整齐(扣2分)3料架上的物品整齐摆放，但不常用(扣1分)4摆放为近日用，很整齐(不扣分)5仓库0通道拥挤，人不易行走(扣4分)1东西杂乱摆放(扣3分)2有定位规定，但没被严格遵守(扣2分)3有定位也在管理状态，但进出不方便(扣1分)4任何人均易了解且方便拿取(不扣分)东莞兴利五金塑胶有限公司文件编号DGHLIII-LD-02版本/修订次数A/0文件标题工作环境管理(5S)细则分页数/总页数4/8制定日期2009.02.09附件一：5S评分标准二、整顿

8、项次查检项目得分查检状况