ie技术与现场效率改善高级研修班

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1、IE技术与现场效率改善高级研修班主讲：孙老师（长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导）课程对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员。【课程背景】中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达国家如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企

2、业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？一节课，一次理念的升级。一次课，一次方向的辨识。两天时间，让你知道人员减少25%，生产效率提升25%，成本降低10%，利润提高30%！奥妙何在？！老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干！如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的？【课程价值】从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，

3、从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本【培训内容】第一篇效率提升原理第一章IE工作概论1.1IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2传统IE对员工效率的影响1.3现代IE对公司运营的影响第二章瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2IE改善必须为公司真正带来利润2.3瓶颈原理五步骤第三章价值原理3.1识别价值与浪费3.2七种浪费第

4、二篇实战工具第四章损失分析4.1工作抽样（IE七种工具之一）4.2马表测时法（IE七种工具之二）第五章生产线平衡与改善（IE七种工具之三）5.1生产线平衡5.2乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）5.3标准操作第六章动作效率改善（IE七种工具之四）6.1作业动作分析（MOD法）6.2动作经济原则（1）人体的使用原则（2）工作场所的布置原则（3）工具和设备的设计原则找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第七章生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）7.1搬运分析7.2布局三种类型产品线布局产

5、品族布局机群布局7.3系统布局法SLP从到表综合相关图区块关系图第八章程序分析（IE七种工具之六）8.1程序分析符号8.1程序分析的种类8.3程序分析案例第九章快速切换（IE七种工具之七）9.1快速切换原理9.2快速切换流程第三篇改善步骤第十章推进模型量化改善目标建立推进机构协商激励机制制定改善方案第十一章实施步骤损失分析改善试点全面推广持续改善【讲师介绍】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/孙老师五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协

6、力厂商精益组成员]孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　孙老师把TOC理论、项目

7、管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/