ie技术与现场效率改善

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1、◇全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点◇全面分析企业内部物流、设施规划要素，学习合理设置和优化流程◇全面梳理现场提高效率的着眼点，致力于多维度效率的提升◇对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具◇学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析◇结合现场分析，研讨如何进行效率提升，达成全员改善共识●课程大纲一IE简介◇IE的发展演变◇IE发展过程中的经验和教训◇现场实用IE工具体系◇科学管理的发展之路◇工具推进过程中的双赢之道二时间研究◇标准工时的内涵及构成◇评比及宽放的设定技巧◇标准工时不标准

2、的深层原因剖析◇秒表测时的实践应用诊断◇MOD测时法◇工作抽样法◇标准工时的应用诊断三生产效率分析与改善◇生产效率分析与控制PAC◇管理效率的提升◇工作效率的提升◇PAC应用案例剖析◇现场效率提升的方向诊断◇现场常见的七大浪费◇作业标准化与标准化作业四操作效率提升◇基于人机工程的动作研究◇动作经济的21个原则◇有关人体动作之原则◇有关工作场地布置之原则◇有关工具设备之原则◇动作经济原则应用案例介绍◇常见但需要避免的危险动作◇间接人员效率的提升◇多技能储备◇经典回顾五车间效率提升◇节拍的概念及其重要作用◇线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断

3、◇生产线平衡的改善与效率提升◇现场3M分析◇均衡的内涵及影响◇改善不均衡的要点◇改善不均衡的具体方法◇制约产能的瓶颈因素◇改善瓶颈、提升产能的技巧◇视频：TOC&DBR六设备效率提升◇设备综合效率的提升◇时间稼动率◇性能稼动率3◇良品率◇设备效率化的7大损耗◇提升效率之快速切换◇人机分析图◇人机分析图实践演练◇防错案例分析◇防错之人员防错◇防错之工艺防错◇5Why分析法七　流程分析与布局改善◇流程分析的展开步骤◇ECRS改善原则的应用◇基于流程分析的现场改善◇现场改善的报告技巧◇流程分析与价值流分析◇现场改善之搬运活性系数提升◇现场布局

4、改善◇单元布局与拉动生产八课程总结及问题探讨◇现场改善的展开步骤◇现场指标系统诊断◇比效率更重要的指标●讲师介绍——周爱国老师华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人

5、员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。授课风格秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评

6、；服务企业三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。IE技术与现场效率改善【时间地点】2012年9月18-19日天津【参加对象】IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专

7、员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员【费用】3200元/人（含培训费、资料费、午餐等）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【内训服务】如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O报名回执表传真:（O2O）34O719783我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在____举办的《_____》培训班单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请

8、选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4