现场效率改善-零距离管理与ie改善

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司现场效率改善-零距离管理与IE改善主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年6月26-27日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：苏州培训背景设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！如何降低非增值时

2、间，提高生产效率？--工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。《零距离管理与IE改善》是普瑞思研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学

3、员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。培训对象生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。课程内容l现场效率改善的实战工具--IEFIE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”²增值意识、成本意识²效率意识、问题意识²改善意识F企业效率时间的有效构成²什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间²如何计算IE？²什么是红色时间？什么是绿色时间？²红绿时间的分析以找到并消除浪费F提高生产效率的基本原则--最简单最

4、实用的效率改善方法²ABCDEF法则及运用²现场改善3S法则运用²WHY-WHY提问法及运用实例²ECRS原则及运用实例F如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”²什么是“时间陷阱”?什么是瓶颈？²瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？²解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？²如何一眼找到现场瓶颈？²瓶颈管理四原则及案例应用F如何通过工作研究消除程序与流程的不合理²操作程序图、流程程序图分析²实施案例分享²人-机工程与作业分析²改良方法研讨与演练F动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的上海普瑞思管理咨询有限公司²什么是动作分析？²动作分析的要领²动

5、作分析的工具：秒表、MTM等²动作分析的基本动作要素²动作经济四原则的运用l如何减少动作的次数l如何缩短动作的距离l如何并行动作l如何做到轻松舒适F设施布置-现场“布阵”的魅力²布置的类型介绍²什么情况下用什么样的布置？²P-Q分析²研讨及演练l持续高效的效率改善管理机制—零距离管理F零距离管理概论²零距离管理的概念²零距离管理的重要性²案例学习F为什么需要零距离管理²精益生产的特点；²关注人的问题；²零距离管理与单件流；²零距离管理与拉动系统;²零距离管理是如何工作的？F零距离管理行动²工作的核心内容²工作内容和工作能力²事件循环与逐步上

6、升F如何实施零距离管理系统²如何在生产车间实施l团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪lSIM板lSIM会（日会、周会及月度会议）lSIM实施过程中的注意事项²如何在相关支持部门实施l工作日记（Diary）l任务列表（Todolist）l红绿时间分析lInterviewF学员问答讲师介绍曾老师  上海普瑞思企业管理顾问公司高级讲师,某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。    曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持

7、续改善流程和设备；曾任某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。    曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。第3页地址:上海市愚园路168号环球

8、世界大厦A26楼Tel:021-51688844/13482718880http://www.purise.comFax:021-51688844-800