荣乌高速施工组织设计(标准

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1、第一章编制依据１、荣乌高速候镇立交桥海化输水管线改造工程施工图。２、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002。３、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002。４、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002。５、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001。６、《给排水构筑物施工验收规范》GBJ141-90７、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-1987８、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999９、《建筑机械安全技术规程》10、《施工现场临时用电安全技术规范

2、》第二章工程概况１、工程名称：荣乌高速候镇立交桥海化输水管线改造工程。２、工程特征：本工程为海化输水管线改造工程，海化输水管线在荣乌高速候镇立交桥处横穿高速公路主路和副路，为了便于高速公路的施工以及高速公路服务区的建设，须将海花输水管线改道。改造后的管道从原来东西向管道大沂路东22米处向北敷设，在高速路南侧向西再向北从高速路立交桥下穿过，然后再拐向东沿大沂路东22米处向北敷设，穿过高速路副路后再向东与原管线连接。主管道采用铸铁管DN600,在穿越立交桥函和高速路副路时采用螺旋焊接钢管，铸铁管之间采用橡胶圈密封，铸

3、铁管和焊接钢管之间连接采用法兰连接，钢管和混凝土管采用非标管件承插连接，油麻水泥封口，焊接钢管焊接连接。在管道拐弯处均设砼支墩，支墩做法见国标03SS505-104105。管道基础，管道基槽挖至设计标高（同老管线一致）后做300mm素土夯实，再做200mm1：1级配砂石,单线宽度1000mm。管道埋地敷设，管顶覆土平均2.5米，因征地面积有限，施工现场非常狭窄，管沟开槽时，所挖土方须全部紧密堆积在槽上口西边缘，材料倒运车辆及吊装车辆也紧靠槽上口东边缘工作，为确保施工安全，防止两侧沟壁塌方，管沟两边必须设置挡土板

4、进行支护。管道防腐：焊接钢管外均做环氧煤沥青漆三布五油（不含底漆）加强级防腐。（一）工程目标:1、质量目标：合格工程。2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：安全文明工地。（二）管理组织机构：1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目

5、的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行

6、技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）创优部：在项目经理直接领导下，开展创优各项工作。（６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制

7、现场各种材料和工具的使用情况等。（７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准的质量体系。第三章施工准备工作：１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关

8、键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施