荣乌高速施工组织设计(标准)

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1、第一章编制依据1、荣乌高速候镇立交桥海化输水管线改造工程施工图。2、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002。3、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002。4、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002。5、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001。6、《给排水构筑物施工验收规范》GBJ141-907、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-19878、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-19999、《建筑机械安全技术规程》10、《施工现场临时用电安全技术规范》第二章工程概况1、工程名称:荣乌

2、高速候镇立交桥海化输水管线改造工程。2、工程特征:本工程为海化输水管线改造工程,海化输水管线在荣乌高速候镇立交桥处横穿高速公路主路和副路,为了便于高速公路的施工以及高速公路服务区的建设,须将海花输水管线改道。改造后的管道从原来东西向管道大沂路东22米处向北敷设,在高速路南侧向西再向北从高速路立交桥下穿过,然后再拐向东沿大沂路东22米处向北敷设,穿过高速路副路后再向东与原管线连接。主管道采用铸铁管DN600,在穿越立交桥函和高速路副路时采用螺旋焊接钢管,铸铁管之间采用橡胶圈密封,铸铁管和焊接钢管之间连接采用法兰连接,钢管和混凝土管采用非标管件承插连

3、接,油麻水泥封口,焊接钢管焊接连接。在管道拐弯处均设砼支墩,支墩做法见国标03SS505-104105。管道基础,管道基槽挖至设计标高(同老管线一致)后做300mm素土夯实,再做200mm1:1级配砂石,单线宽度1000mm。管道埋地敷设,管顶覆土平均2.5米,因征地面积有限,施工现场非常狭窄,管沟开槽时,所挖土方须全部紧密堆积在槽上口西边缘,材料倒运车辆及吊装车辆也紧靠槽上口东边缘工作,为确保施工安全,防止两侧沟壁塌方,管沟两边必须设置挡土板进行支护。管道防腐:焊接钢管外均做环氧煤沥青漆三布五油(不含底漆)加强级防腐。(一)工程目标:1、质量

4、目标:合格工程。2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。4、现场管理目标:安全文明工地。(二)管理组织机构:1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职

5、能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题

6、。(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)创优部:在项目经理直接领导下,开展创优各项工作。(6)物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。2、管

7、理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001:1994标准的质量体系。第三章施工准备工作:1、技术准备工作:(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)做模板设计图,进行模板加工。(5)认真做好工程测量方案的编制,做好测量

8、仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施

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