庐山春天综合楼工程施工组织设计

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1、1.工程概述1.1建筑设计“庐山春天综合楼”工程建筑总建筑面积为31345m2，建筑层数19层，屋面高度63.80米。建筑结构形式为框剪结构，建筑类别为一类，建筑安全等级为一级，建筑设计耐火等级为一级，车库耐火等级为一级。屋面防水等级为Ⅱ级，建筑设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为小于6度。1.2结构设计本工程不考虑抗震设防，屋面防水等级为Ⅱ级，耐火极限一级。基础均采用夯扩桩基础，九、十栋基础夯扩桩桩径φ480，持力层为圆砾层，单桩竖向承载力特征值为120kN，十一、十二栋基础夯扩桩桩径φ377，持力层也为圆砾层，单桩竖向承载力特征值为600kN。砼结构地梁、承台采用C30砼，

2、梁板C25，九、十栋柱标高5.4m以下C35标高5.4m到26.4m采用C30标高26.4m以上采用C25。十一、十二栋柱采用C30，卫生间和屋面板必须掺水泥用量10％的UEA抗裂防水剂，抗掺标号S6。砌体工程：±0.000以下砌体采用液压空心砖。墙体采用200厚（100厚）加气混凝土砌块，楼梯间、电梯井采200厚混凝土剪力墙。2.施工总体部署施工总体部署是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，组建一个安装工程队和一个装饰工程

3、队负责本工程安装和粗装修工程施工，防水工程配备专业队伍完成。2.1项目管理2.1.1项目管理目标我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目经理部将按照合同承诺本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标为：工程质量:确保一次性验收合格；工期目标日历工期450天；安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，将一般事故发生频率控制在3‰以内；文明施工目标：创建省安全文明工地。2.1.2项目管理机构项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、各分管部门及专业班组组成。2.1.3项目部主要成员及各部门职责2.1.3.1项目经理项目经理受公司法人代表委托，对公司直

4、接负责，代表公司全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2.1.3.2项目副经理对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，协助项目经理抓好文明生产、安全生产等工作。2.1.3.3技术负责人分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。2.1.3.4工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场

5、文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。2.1.3.5技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术的应用和培训、测量、计量、试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。2.1.3.6质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常的质量管理活动。2.1.3.7物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具

6、的计划、采购、供应和管理工作。2.1.3.8安装部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。2.1.3.9经营部负责合同管理及预结算签证工作。2.1.3.10财务部负责成本管理和财务资金管理。2.1.3.11办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫以及生活后勤保障工作。2.2施工进度计划我们计划本工程施工工期为450天。详细的工期进度计划详见《施工进度计划及工期保证措施》。2.3施工力量安排本工程质量以确保一次性验收合格为目标，必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证

7、，我公司拟投入的施工力量是曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。本工程的人员调配备计划详见“劳动力安排计划”。2.4机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、施工电梯、砼输送泵等大中型机具，将在全公司范围内调配落实。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊一台，施工电梯一台，砼输送泵一台，钢筋机械一套，木工加工机械一套，电焊机、切割机等小型机械若干。2.5分部分项工程施工顺序2.5.1独立基础施工顺序：土方挖除→验槽→独立基础、条基垫层→独立基