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1、1.工程概述1.1建筑设计“庐山春天综合楼”工程建筑总建筑面积为31345m2,建筑层数19层,屋面高度63.80米.建筑结构形式为框剪结构,建筑类别为一类,建筑安全等级为一级,建筑设计耐火等级为一级,车库耐火等级为一级.屋面防水等级为Ⅱ级,建筑设计合理使用年限为50年,抗震设防烈度为小于6度.资料个人收集整理，勿做商业用途1.2结构设计本工程不考虑抗震设防,屋面防水等级为Ⅱ级,耐火极限一级.基础均采用夯扩桩基础,九.十栋基础夯扩桩桩径φ480,持力层为圆砾层,单桩竖向承载力特征值为120kN,十一.十二栋基础夯扩桩桩径φ377,持力层也为圆砾层,单桩竖向承载力特征值为
2、600kN.资料个人收集整理，勿做商业用途砼结构地梁.承台采用C30砼,梁板C25,九.十栋柱标高5.4m以下C35标高5.4m到26.4m采用C30标高26.4m以上采用C25.十一.十二栋柱采用C30,卫生间和屋面板必须掺水泥用量10％地UEA抗裂防水剂,抗掺标号S6.资料个人收集整理，勿做商业用途砌体工程：±0.000以下砌体采用液压空心砖.墙体采用200厚（100厚）加气混凝土砌块,楼梯间.电梯井采200厚混凝土剪力墙.资料个人收集整理，勿做商业用途2.施工总体部署施工总体部署是本施工组织设计地总体纲要,是组织本工程施工地一个总体安排.其主要内容包括项目管理.劳
3、动力组织.机具组织.施工顺序.主要方案选择及施工进度计划等.资料个人收集整理，勿做商业用途针对我们承建地工程内容,根据本工程地自然分布和组成,组建一个安装工程队和一个装饰工程队负责本工程安装和粗装修工程施工,防水工程配备专业队伍完成.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1项目管理2.1.1项目管理目标我单位如有幸中标,本工程将作为我单位地重点工程.项目经理部将按照合同承诺本工程地施工进行全过程地控制,对本工程实施目标管理.资料个人收集整理，勿做商业用途本工程地各项管理目标为：工程质量:确保一次性验收合格；工期目标日历工期450天；安全目标：杜绝重大伤亡事故发生,将一般事故
4、发生频率控制在3‰以内；文明施工目标：创建省安全文明工地.2.1.2项目管理机构项目经理部由项目经理.项目副经理.技术负责人.各分管部门及专业班组组成.2.1.3项目部主要成员及各部门职责2.1.3.1项目经理项目经理受公司法人代表委托,对公司直接负责,代表公司全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部地关系协调,负责施工所需人.财.物地组织管理与控制.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.2项目副经理对项目经理负责,直接管理现场地施工,具体负责施工现场地施工组织和协调管理,对工期.质量.安全.文明施工及成本目标进行控制.主管工程部地日常工作,协助项目经理抓好文明生产
5、.安全生产等工作.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.3技术负责人分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案地编制和交底,负责技术管理.质量管理.微机管理和档案管理.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.4工程部负责两个施工区段地全过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明施工.机械设备.总平面图进行有效管理,负责总进度计划,季.月.周计划地编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.5技术部负责技术管理工作,主要包括组织图
6、纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术地应用和培训.测量.计量.试验检验.微机管理.工程地技术复核.隐蔽验收.施工技术档案等工作.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.6质量安全部负责现场安全计划地编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制.实施.质量控制及质量检验与评定,组织日常地质量管理活动.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1.3.7物资部根据生产部门提出地要求,负责材料设备和工具地计划.采购.供应和管理工作.2.1.3.8安装部配合土建地预埋.预留工作,负责水.暖.电和设备及其它各安装专业地施工管理.2
7、.1.3.9经营部负责合同管理及预结算签证工作.2.1.3.10财务部负责成本管理和财务资金管理.2.1.3.11办公室负责内外公共关系地协调,包括公安.交通.环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工.安全保卫以及生活后勤保障工作.资料个人收集整理，勿做商业用途2.2施工进度计划我们计划本工程施工工期为450天.详细地工期进度计划详见《施工进度计划及工期保证措施》.2.3施工力量安排本工程质量以确保一次性验收合格为目标,必须配备施工经验丰富,组织能力强地项目班子,施工力量地投入是根本保证,我公司拟投入地施工力量是曾施工过同类工程,力量整齐
