企业诊断调查问卷

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1、企业诊断调查问卷本次调查旨在了解各位对公司薪酬、绩效管理和职务说明书的看法，并收集各位的宝贵意见，以改进和完善公司相关管理工作。您的意见对我们非常重要。本次调查采用匿名调查的方式进行，我们保证您不会因此而。第一部分薪酬调查1、您的月收入大概是多少？A、1000-2000B、2000-3500C、3500-5000D、5000以上2、您认为您的薪酬与您的职位：A、非常相称B、基本相称C、不确定D、不相称E、非常不相称3、您认为你的薪酬与您的能力：A、非常相称B、基本相称C、不确定D、不相称E、非常不相称4、如与公司其他同职位的人相比，自己的工资：A、非常高B、较高C

2、、不确定D、较低E、非常低5、您觉得您的薪酬在同行中：A、很高B、偏高C、一般D、较低E、低很多6、您觉得您的工资在本地区：A、很高B、偏高C、一般D、较低E、低很多7、您觉得您的薪酬与付出是否相等？A、非常对等B、对等C、一般D、不对等E、非常不对等8、您觉得自己的工资就是个人价值的体现吗？A、肯定是B、应该是C、不确定D、不是E、绝对不是9、经过过去一年，您获得的工资涨幅：A、非常合理且令人满意B、较合理较满意C、不确定D、不合理也不满意E、非常不合理令人很不满意10、您觉得目前企业的发展与员工的工资增长的关系是：A、利益增长时一定会工资增长B、利益增长时工资

3、可能增长C、不确定D、利益增长时员工工资不增长E、利益增长时员工工资绝对不增长11、您觉得公司发放薪酬的标准有以下哪些？（多选）A、岗位B、绩效C、工作年限D、学历E、工龄F、其他12、您觉得公司的工资结构（工资构成各部分所占的比例）合理吗？A、非常合理B、较合理C、不确定D、不合理E、非常不合理13、如果觉得不合理，您觉得最不合理的部分是？A、基本工资B、绩效奖金C、福利津贴D、加班费14、您觉得公司现行的薪酬制度有无修正的必要？A、非常有必要B、无所谓C、无必要15、公司有薪假期的设置：A、有很多假期，可灵活休假B、多种有薪假期，但休假方式呆板C、不确定D、只

4、有少数的有薪假期，低于国家规定标准E、完全没有任何有薪假期16、加班工资的计算方法与法律法规相比：A、绝对符合法律和法规B、基本符合法律和法规C、不确定D、有些方面不合法E、完全不符合法律和法规17、公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？A、绝对有B、大部分时间有C、不确定D、基本没有E、完全没有18、公司工资发放及时吗？A、非常及时B、比较及时C、不确定D、不太及时E、经常拖欠19、您的薪酬是否能够满足您及家庭生活的需要？A、非常足够B、足够C、一般D、不足E、非常不足第二部分绩效考核调查1、您对公司的绩效管理制度了解程度如何？A、非常了解B、了解C、基本

5、了解D、不了解2、您认为公司绩效考核的实施与公司战略目标的实现有相关性吗？A、相关性很强B、相关性较强C、相关性一般D、相关性较低E、没有相关性3、您认为现行的绩效考核方式对您个人绩效目标的完成是否有促进作用？A、有，作用很明显B、有，作用较明显C、有，作用一般D、有，作用很小E、没有作用4、您对自己的考核指标及目标来源是否清楚？A、清楚B、基本清楚C、不清楚5、您认为公司目前的绩效考核能真实反映出您的真实工作绩效吗？A、能够B、基本上能够C、小部分能够D、不能够6、您认为公司目前的绩效考核指标体系和考核模式适用性如何？A、非常适用B、基本上适用C、一般D、不适用

6、，根本没考到点子上7、您觉得公司目前的绩效考核制度和模式在哪些方面存在不足？A、很好，没有不足B、考核指标针对性不强，没有具体针对各岗位C、考核结果应用方面不足D、考核评分的标准过于模糊E、考核双方的沟通和反馈不足8、您觉得公司目前的绩效考核模式需要改变和完善吗？A、已经很好，不需要改变B、基本上可以，稍加改变C、小部分可以D、根本不行，需要作大的改变和完善9、您觉得目前公司的绩效考核起到了预期效果和作用吗？A、真正起到了预期效果和作用B、起到了一定预期效果和作用C、没有起到预期效果和作用10、你对改进公司绩效考核和管理有什么意见和建议？第三部分职务说明书调查1、

7、您觉得职务说明书具有哪些作用？（多选）A、规范员工工作职责、指导员工开展工作B、明确各岗位任职资格，对于尽快招到合适人才帮助很大C、明确职责后，就明确了绩效考核指标的来源D、明确了任职者需要掌握的技能和应接受的培训，对于开展针对性培训提供了依据E、不确定F、没有作用，编制职务说明书根本是劳民伤财2、你对编制职务说明书重要性和必要性的看法是：A、非常重要和必要B、比较重要和必要C、不确定D、可有可无，没有职务说明书企业照样运转3、您认为公司在职务说明书管理这块主要的不足是（多选）：A、维护不够，许多新岗位未及时编制，岗位职责变动后未及时修订B、运用不够，没有用来培训

8、新人和用到