1-预算合约部管理规定

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1、长沙恒港房地产开发有限公司管理制度预算合约部管理规定第一章总则第一条为加强成本控制，维护企业的合法权益，保障公司经济健康发展，依据国家有关法律、法规，结合房地产行业的实际情况，特制订本规定。第二条项目分类(一)一般项目：包括各类新建、扩建、改建、修缮工程中的土建、水电安装、装饰装潢、园林绿化、土石方工程等。(二)特殊项目：勘察、设计、营销、咨询、广告、工程监理及单独分包的智能化办公、消防安装、钢结构制造、高低压变配电工程、水电安装、通风采暖、中央空调、附属工程和零星工程。(三)材料设备：包括各类材料、设备、固定资产等物资的采购，属预算合约部统购铝合金类(含幕墙)、电梯、电气类(含高低压配电

2、柜、发电机组、变压器、电缆、智能化设备等)、主要装饰材料(含外墙涂料、外墙砖、外保温材料、屋面瓦、石材、吊顶主材等)、防盗(防火)门等，合同中列入甲供材料或单独分包的项目。第三条本规定适用于预算合约部系列工程建设项目的预算、招投标、材料设备的采购、工程变更项目的预结算、工程款的支付及工程结算。第二章工程预算管理第一条范围建设工程项目(含设计变更)的预算。第二条职责及内容1、按工程部提供预算图纸等资料，负责编制各项工程预算、材料询价；2、材料员负责对信息造价表中没有的材料、设备等采购物资的询价；3、组织对审和比价,提供承包的参考数据；4、总经理主持，副总经理、相关部门经理参与确定预算发包底价

3、和材料底价。第三条流程工程部提供图纸→预算合约部预算→对审→比价→出具报告→总经理组织会审→确定预算发包、材料底价→签订合同→工程部实施，预算合约部参与计量８长沙恒港房地产开发有限公司管理制度→工程部、预算合约部、财务部、使用部门联合验收→资料归档第五条要求(一)移交资料应办理交接签收手续(附资料清单)。(二)送审的资料应完整、清晰，包括施工图纸、材料和设备(品牌、规格、型号等)汇总表及询价报表单。(三)造价人员应对其出具的预算报告的真实性、完整性、合规性负责。(四)预算均应高度保密，不得向他人透露预算相关内容。(五)研究标底价时,预算合约部须提供预算价、市场价、历史同类产品价、建议价以及

4、承包范围和要求。第三章招(议)标管理第一节总范围第一条本规定适用于工程建设、材料设备采购、勘察、设计、监理、咨询、营销策划、销售代理、广告推广等的招(议)标。第二条招标范围：监理、土石方工程、桩基工程、房屋建设工程、园林景观工程、小区道路工程、外保温工程、钢结构工程、专业安装工程、装饰装修工程、铝合金(含幕墙)、电梯工程、装饰材料、安装材料设备、防盗防火门等。第三条议标范围：营销策划、销售代理、勘察、咨询、广告推广、消防工程、人防工程、变配电工程、弱电工程及零星材料和钢材、水泥、红砖等市场价格波动较大的材料。第二节机构与组织总经理、副总经理、预算合约部、工程部、财务部、根据招标内容确定相应

5、部门或人员等组成；第三节职责(1)负责组织办理立项、招标公告、资格预审、队伍入围、标底、合同；(2)编制招标文件，发布招(议)标公告；(3)组织开标，审核投标文件；(4)合同洽谈与签订；第四节流程第一条招标立项申请→立项批复→确定品牌→成立招标组织→设定报名资格条件→发布招标公告→资格预审→队伍考察→确定入围单位→编制招标文件→发放招标文件→编制标底→现场踏勘与答疑→审定标底→开标、评标、定标→商务洽谈→签订合同→８长沙恒港房地产开发有限公司管理制度资料归档第二条议标立项申请→立项批复→确定品牌→成立议标组织→设定议标条件→队伍考察→编制议标文件→发放议标文件→确定议标单位→发邀请函→设定

6、标底→现场踏勘与答疑→比价→确定队伍→商务洽谈→签订合同→资料归档第五节总要求第一条直接推荐投标单位和品牌单位的；其本人不得参与本项目的招议标工作，不得向招标人员提出任何要求。第二条招(议)标活动应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何方式干涉招(议)标活动。不得参加投标单位的宴请，不得收受投标单位的任何财物或其它好处。第三条所有参与招(议)标活动的人员须严守秘密，任何单位和个人不得向外泄露招(议)标活动的相关事项。第四条任何单位和个人不得与投标单位恶意串通，损害企业利益或其它投标人利益。凡投标人之间相互串标围标的，取消其投标资格，且投标保证金不予退还。第五条投标单位向招标工作组成员或评标

7、人员行贿的，投标保证金不予退还，并取消投标单位的投标资格。第六条招标成员向投标单位索贿、受贿的，取消索贿、受贿人员参与招标的资格，并按规定从严处罚。第七条发现中标单位是以围标、串标或行贿手段谋取中标的，取消其中标资格；已经进场施工的，经领导批准后可将其清理出场，且投标或履约保证金不予退还，并赔偿给企业造成的一切损失。第八条开标要做好记录，开标后的资料要及整理入档。第六节品牌确定第一条流程品牌申请立项→成立小组→收集信息→