标杆管理技巧和方法

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1、标杆管理技巧和方法目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：舒化鲁课程价格：101600元课程编号：1284092.2培训受众企业中高层管理人员2.3课程收益1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；
2、把握标杆管理实施的技巧和方法；
3、理出自己企业标杆管理实施的方案；
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2、、能在自己单位或部门有效实地施标标管理。2.4课程大纲一、标杆管理的心理作用机制分析1、人的本质特性及人的意志欲望2、人的行为选择机制：有无结构3、组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、成功地实施标杆管理的七个原则二、标杆选择的技巧和方法1、选择何种对象作为标杆最有激励作用？2、单一标杆选择的技巧和方法3、复合标杆选择的技巧和方法4、标杆组合的技巧和方法5、标杆选择的系统思考方法6、一个标杆选择失误的典型：小鸭集团三、标杆管理对标的技巧和方法1、对标体系确立的技巧和方法2、对标重点选择的技巧和方法3、对标差的评价的技巧和方法4、结果对标与过程对

3、标5、绩效对标与规则对标6、行为对标与观念对标7、标杆管理对标过程中的六个误区四、标杆学习组织的技巧和方法1、标杆学习自主激励的技巧和方法2、岗位标杆学习组织的技巧和方法3、部门标杆学习组织的技巧和方法4、企业整体标杆学习组织的技巧和方法5、标杆学习组织过程中的四大失误五、标杆管理与相关管理技术的关系1、标杆管理与目标管理的关系2、标杆管理与六西克码的关系3、标杆管理与绩效考核的关系4、标杆管理与薪酬管理的关系5、标杆管理与流程管理的关系6、标杆管理与架构设计的关系六、标杆管理实施程序1.分析企业发展战略，确定标杆管理目标2.分析战略实施措施，确

4、定标杆比较目标3.收集分析标杆数据，确定对标标杆量值4.进行标杆跟踪，设计系统跟标方法5.全面跟标管理，定期对标分析效果6.总结标杆管理效果，评价再次定标二、讲师介绍（Trainer）舒化鲁常驻地北京市性别男价格56000编号16663擅长类别项目管理，擅长行业擅长方向目标管理,绩效,系统思考,流程管理擅长课程讲师简介舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。
他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过

5、程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

研究成果
他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成

6、省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下：

1.专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）；
2.专著《生-升方略――企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；
3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；
4.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）
5.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月

7、出版发行）
6.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
7.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
8.专著《管理学新原理――卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
9.课程包：《企业如何做强――企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
10.课程包：《如何自主构建强势企业文化――企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民

8、大学出版社出版2004年12月）
11.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）
12.重大软科学项目：《