各种战略学派总览

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1、各种战略学派总览     　　企业战略管理的理论和技术进入我国已经有十几年的历史了，为什么今天我们还需要回答什么是企业战略这样一个非常基本的问题呢？一方面是因为我国企业在推行企业战略管理中所遇到的许多困难和疑惑与对这个问题的回答有密切关系。例如，科龙电器股份公司长期以来就是一心一意地为成为"冰箱行业的巨人"而努力，并没有什么精心策划和写成文字的战略。但是有的企业花了上千万元的投资和若干个月的时间去制定一个"厚厚的"战略，结果是战略好看，但是企业的效益却越来越差。另一方面，原来企业战略的定义已经无法包容许多新的战略管理的理论与技术，无法解释许多企业战略管理的实践活动了。如果我们能够从更加广泛和

2、科学的角度去分析企业战略的性质和特点，那么我国企业战略管理的理论和实践都会有更加广泛的发展空间。     历史的观点：十个流派     　　     对于什么是企业战略的问题，首先我们应该从历史的角度予以回答。因为国内外企业战略管理的实践是在过去三十年逐步发展的，而人们对企业战略的认识是在总结实践的过程中才逐步得到完善的，动态地描述人们对企业战略性质和特点的认识过程，会让我们理解各种不同定义的观点和角度，了解"战略定义"之外的许多内容。     　　     至今为止，人们对企业战略的认识史大概可以分为三个阶段，并且形成了大约十个流派。也许人们对以前没有对有关企业经营和发展的重大问题进行认真

3、和理性的思考而感到后悔，因此人们对企业战略认识的第一阶段就是以理性主义为基本特征的，主要研究企业战略是如何制定的。这个阶段延续了二十多年才结束。     　　     设计学派的观点认为，制定战略的基本思路应该是通过概念之间的比较和组合而形成的，因此被称为非正式设计学派。设计学派认为战略是在比较机会与威胁，长处与短处的过程中，按照扬长避短和趋利避害的原则进行组合而形成的。SWOT（分别代表长处、短处、机会、威胁）的方法是这个学派制定战略的最佳方法。     　　     计划学派的观点认为，概念学派的观点虽然正确，但是方法过于主观。企业应该采用什么方法去评价自己和外部环境，才能保证对SWOT

4、的评价是客观的；一个公司具有的长处、短处、机会和威胁很多，哪些才是主要的，或者说是战略性的；采用什么样的模型和方法才能保证SWOT的比较更加科学，而不是停留在经验和概念的水平上。计划学派认为企业战略制定的过程应该是一个正规的计划过程，于是计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多制定企业战略的模型和定量分析的方法。     定位学派的创始人是迈克?波特。他将经济学的方法引入企业战略，提出企业战略的目的是要获得高于平均水平的利润，但是企业的赢利水平从根本上说是取决于其所处的行业的赢利潜力，以及企业在这个行业中所占有的位置。他创造了行业竞争分析的五种力量模型，同时也提出了企业在各个行业中

5、选择最佳定位的方法。     　　     虽然第一阶段的三大流派为企业战略管理理论的形成和发展做出了奠基性的贡献，因此几位创始人都成为了企业战略管理的奠基人。但是恰巧在这一阶段，美国企业在多元化发展问题上犯了大错误，企业战略管理在经过一段高潮之后进入了低潮时期。所以，有人认为是这些学派应该对此承担责任。其中，设计学派注重了机会的分析，而忽视了内部条件的分析，并且把一般管理技术作为是可以转移的能力，从而为多元化发展提供了依据；计划学派过分强调理性思维、数量方法和使用各种精密的模型，但是没有注意战略思维非理性的方面，没有注意环境变化对企业的影响；定位学派更是把企业成功与失败的原因归结为企业之外

6、的行业因素，而客观上导致企业忽视了内部资源、能力和核心专长的重要性，把很大的精力放在了好行业的选择上。     　　     八十年代后期，在对上述三个学派观点反思和总结美国二十年企业战略实践的基础上，出现了一系列新的学派。这些学派的基本特点是具有明显的非理性主义的特点，强调企业战略的形式，注重对战略制定过程中的行为因素的研究。     　　自由企业家学派认为企业战略不是精心设计和内容完整的长期计划，而是自由企业家对企业未来发展的看法（Visionary     ）他们发现许多成功企业没有系统和文字性的战略，但是他们经营得非常好     。其中的秘密可能是自由企业家发挥了自己个人的影响力，用

7、自己对企业宗旨的看法，从宏观上限制了企业的战略行为，同时，又给企业在实现宗旨的战略选择和行动上提供了一定的空间。事实上，如果把企业战略规定得那么具体，在客观上不利于企业了解市场机会，保持应变能力、进行更加有效的战略决策。     认知学派则认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程，而且也包括了非理性的思维的因素。面对大量真假难辩的信息、数据和有限时间的限制，非理性思维在战略决策中可以发挥很大的作用。例如，施乐