白云纸厂设备管理制度

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1、目录第一章设备运行管理制度1第二章设备维护保养和检查制度7第三章设备检修管理制度12第四章设备润滑管理制度15第五章设备技术基础管理制度19第六章起重机械管理制度21第七章锅炉、压力容器管理制度22第八章设备事故管理制度26第九章生产设备标识管理办法29第十章设备检查实施细则30第十一章工业控制微机管理制度33第十二章电气、仪表设备管理规定36第十三章电气操作规程37第十四章用电管理规定40第十五章工具管理规定4345第一章设备运行管理制度为保证设备的正常运行，根据本公司设备的有机构成和特点，特建立设备运行管理的三定制度岗位责任制、安全生产制和交接班制度等，积极推

2、行全员设备管理。一、设备管理各级责任制总经理工作职责：对公司设备管理工作全面负责，对公司设备管理的方针、目标作出决策。（一）主管副总工作职责1．贯彻执行上级主管部门和公司对设备管理工作的方针、政策，根据公司的实行情况，建立健全管理机构。2．统筹安排公司设备管理和维修工作，处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备综合管理、维修计划和“三级保养制”的执行情况，及时总结推广设备综合管理的先进经验。3．审查公司设备主管部门的各类计划和统计报表。4．主持分析设备管理，主要经济技术考核指标和有关设备管理重大问题的讨论，并做出决策。5．负责主

3、持公司重大设备事故的分析处理工作。（二）设备主管部门工作职责1．贯彻执行上级主管部门的有关设备管理工作的方针、政策及有关指示，建立各级设备管理人员的岗位责任制，并根据公司实际，制订实施细则。2．编制、审核设备购置计划及更新改造计划，设备维修保养计划和备品备件计划，并组织实施。3．负责公司设备管理工作，做好设备选型、购置、验收、编号、建卡、建帐、建档、统计、保管、调拨、移装、更新改造、闲置、封存等事宜。按照档案管理规定，管理好企业的设备技术档案及资料管理工作。4．贯彻执行设备的“三级保养制”、“造纸行业设备管理制度”45，制定设备操作、使用、维护、检修规程和有关设备

4、管理制度、标准，搞好润滑管理，维修定额管理，及时修订设备管理部门的各种责任制及管理标准、技术标准。5．负责组织设备事故分析，经主管设备副总审批后上报主管部门。6．负责设备和备品配件的仓库管理。7．会同财务、技改部门控制使用设备大修理基金和基本折旧基金，并根据公司设备状况，编制年度设备大修计划、年度设备更新改造计划，报主管领导审批后，按计划实施。8．做好《条例》、《办法》的宣传、贯彻执行工作，搞好设备管理培训工作，加强管理理论的培训，提高管理素质和水平，配合培训主管部门、劳资部门安排各类设备管理专业人员和维修工人的业务和技术培训，提高业务素质和全员管理水平。9．搞好

5、设备的科学管理，加强现场运行设备的状态监测，有计划地对关键、主体设备进行无损检测，为编制检修计划提供科学依据。10．发放设备使用操作证，并进行定期考核和抽查工作。11．负责组织公司的设备检查评比和设备创优工作，拟定公司设备管理奖分配方案，组织召开有关设备管理表彰会议，定期召开设备管理人员会议和各种检修、报修会议。12．负责向上级主管部门报送有关设备管理计划、总结，主要经济技术考核指标的统计报表。（三）车间设备管理人员的职责1．车间主任职责。（1）对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。（2）为加强车间设备管理工作，可设一名专职负责设备动力管理的设备副主

6、任。45（3）认真执行各项设备管理制度、技术规程，深入现场，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。（4）组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。（5）领导编制、落实年、季、月设备检修，备品配件修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案，设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。（6）定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏等问题，应及时采取措施予以消除，组织好设备管理信息

7、传递工作。（7）领导检修工段（班）认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。（8）组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和设备事故的管理工作。2．车间设备副主任(设备管理员)的职责（1）在设备动力处的业务领导下，协助车间主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。（2）贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。（3）负责贯彻执行各级管理部门有关设备

8、运行、操作