白云纸厂质量管理制度

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1、目录第一章质量管理制度1一、质量管理的组织机构及工作职责1二、部门QC小组活动管理规定2三、进厂物资质量管理规定3四、半成品质量检验管理规定4五、成品质量检验管理规定5六、产品包装管理规定6七、质量责任追究制度7第二章成品纸等级划分标准7一、胶版印刷纸7二、平面胶版印刷纸9三、书写纸1011第一章质量管理制度为保证公司质量目标的实施,加强质量的控制与管理工作,并实现预防控制,以确保和提高产品质量适应市场需求,特制定本制度:一、质量管理的组织机构及工作职责(一)管理的形式:实行公司、车间(部室)班组三级质量管理形式,形成公司质量管理的网络。(二)组织机构:1、公司

2、质量管理领导小组(1)组织人员组长:赵合军副组长:徐长宁、付润生、刘继春、魏继国成员:刘保国、胡海涛、李志清、刘剑、周志刚、许勇军、符虹、白忠诚(2)职责范围A、审定公司质量方针、目标和实施规划。B、审定质管工作计划及进度安排,并督促落实。C、制定和审定有关质量管理的奖惩制度。D、定期召开质量分析会,研究产品质量及质量管理的现状,并审批质量改进方案。E、审定质量职能部门及生产单位的质量指标。11F、对每个质量管理工作的效率作出评价。2、部门质管小组(1)人员要求生产部、技术部及各生产车间成立质量管理领导小组,要求车间(部门)主要负责人任组长,并设专(兼)职质量管

3、理员,报公司技术部备案,具体负责本单位的质量管理工作,其职责范围如下:A、认真执行和落实公司的质量方针、目标,并根据本单位的情况制定本部门质量管理目标,其工作服从公司质量组织的领导。B、组织和领导本部门全体职工参加质量管理有关制度标准等,基本知识的学习、增强本部门全体职工的质量意识。C、组织开展本部门的质量管理活动,控制所属部门的工作质量,并针对有关问题组织技术攻关。D、建立各岗位质量责任制,并将指标和任务落实分解到位。E、及时向公司回报和反映质量动态,提供质量信息。F、组织本部门的质量管理QC小组活动。3、部门(车间)班组QC质量管理小组其组织及工作职责由各单

4、位决定,但应坚持“质量第一,预防为主”的质量宗旨。二、部门QC小组活动管理规定1、部门以工段为单位设立QC小组,并报技术部登记备案。2、每个QC小组选攻的课题,报部门质量管理小组审查、筛选,筛选定型的课题报技术部备案。113、公司要保证每半年组织一次成果发布会,年终总评以车间为单位进行排名(根据总成果产生的效益),并作为车间及班组评先的依据。4、QC小组活动成果的评审由公司质量管理领导小组依据有关程序进行,并按其实际产生的效益予以分级。5、QC小组活动成果的奖励,依据公司有关规定按其年效益对小组进行奖励,并记录备案。三、进厂物资质量管理规定(一)麦草验收及使用质

5、量管理规定1、麦草验收由原料制备车间专职麦草质检员依据质量内控标准逐车检验,不合格麦草严禁接收。2、麦草经验收合格后,由原料制备车间麦草质检人员发放质量验收合格单据方可进入料场计量。3、麦草需上垛时,实行麦草质量跟踪卡,责任到人,料场现场管理员应对麦草质量进行复检,不合格麦草拒绝上垛,由质检人员负责退回,并追究有关人员责任。4、麦草进入切草工段的由切草工段切草班长负责复检,有权拒切不合格麦草。5、公司不定期对麦草的验收和使用质量进行抽检,抽检发现不合格麦草进入草场或切草的,对原料制备车间视情况予以处理,技术部、企管部每天对麦草抽检不少于两次。6、制浆车间对切草质

6、量严格把关,因把关不严而造成质量问题的,制浆车间承担处罚损失的全部。(二)其它进厂物质质量管理规定1、各种原、辅材料的检验验收一律由技术部、企管部及使用单位共同负责。2、各种材料到厂后,由市场部开具化验验收通知单送技术部,无验收通知单,技术部不予以检测。3、技术部接到通知后,依据检验标准进行取样和检测,并传递车号或货号,并把检测结果和具体意见报送企管部。114、企管部接到准予验收的化验通知单后可依据技术部签定意见进行计量。入库时,企管部应对其包装质量及可视质量负责,不合乎质量要求的产品不予入库。5、生产使用单位对领用的各种物资有权要求复检,对不合乎要求的产品有权

7、拒收,拒收物资由市场部负责退货,并追究上道质量责任人的责任。6、各种原辅材料的进厂,实行质量跟踪卡,入库时由物管人员填写与保管,以便于抽检及复检。7、检验验收的质量事故认定:入厂材料质量均由技术部负责,外观包装质量,可视质量不合要求的,企管部不得入库。8、为确保质量检测数据的可靠性,由企管部牵头定期或不定期对质量检测工作进行外协检测或自检,凡发现存在问题的,对直接责任人依据情况进行处理。四、半成品质量检验管理规定(一)化验检测规定1、各化验检测站必须按规定的项目、数量完成检测工作。2、试样的采取应坚持随机性和代表性,力求试样与生产实际一致,保证化验检测的准确性。

8、3、对直接反映半成品(成

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