白云纸厂生产管理制度

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1、目录第一章生产管理制度1第一节调度工作制度1第二节生产检查制度2第三节设备开停机及物品更换管理规定3第四节物料消耗管理规定4第五节生产计划管理5第六节人员组织程序5第七节班前班后会的管理规定6第八节交接班制度7第九节生产记录管理规定8第十节水电汽浆压缩空气调配程序9第十一节生产调度会议制度11第十二节生产办公会议制度11第十三节销售计划及改产通知单编制下达程序13第二章安全生产管理制度14第一节总则14第二节机构设置15第三节安全生产管理职责15第四节安全生产宣传教育制度20第五节安全生产检查制度21第六节检修安全制度22第七节事故管理制度24第八节危险作业审

2、批制度25第九节安全生产奖惩办法26第三章现场管理制度2831第一章生产管理制度第一节调度工作制度一、调度的职权1．值班调度在值班期间具有组织、协调、指挥生产的权力。2．生产调度在生产中因生产急需，有权调动生产物资。3．生产调度在生产中有权调动生产工程车辆。4．根据生产需要，生产调度有权临时抽调各部门人员组织生产。5．生产调度对生产中劳动纪律、现场管理、安全生产等制度进行检查，查出的问题有权进行处罚。6．生产调度根据生产情况，有权对水、电、汽、浆等进行调配。二、调度的职责1．生产调度应不断加强学习，努力提高业务素质，增强生产指挥、协调能力。2．生产调度要加强各

3、车间的协调，从全局出发，平衡好浆、水、电、汽的供应。3．对生产中出现的问题，生产调度应及时协助车间处理，对需要有关部门协调处理的，按照本制度“人员组织程序”通知有关部门人员处理。4．生产调度应加强巡查，及时了解生产情况，对生产中违反劳动纪律、安全管理、现场管理规定的要及时制止或处罚。315．生产调度在生产中出现紧急情况时，应及时准确、果断地发出调度指令，采取应急措施，避免或减少财产损失。三、调度工作的交接1．当班调度应提前40分钟到达工作岗位，认真了解各车间生产情况和浆、水、电、汽供应情况；2．认真同上班调度交接班，交上一班生产情况、出现问题及解决办法、应注意

4、事项，以便在本班加强防范；3．当班调度会同上一班调度组织召开好各车间值班长班前会，对上班生产情况及下班工作和应注意问题进行安排。4．生产调度要认真详细的填写生产调度值班记录。5．责任落实。调度对当班影响生产的问题，下班后召集有关单位开会落实，及时处理。第二节生产检查制度一、目的为检查公司各项工作开展落实情况，促进各项工作的开展，提高公司的经济效益，特制定本制度。二、检查形式生产检查采取综合检查、专项检查与各车间自查相结合的形式。1．综合检查。每月进行一次，时间在每月的20日，由生产部经理主持，生产部生产调度办、设备、动力，技术部、行政部保卫等有关部门和各车间参

5、加。2．由生产部组织每周五进行安全生产、现场管理、劳动纪律进行检查。参加单位有生产调度办、设备、动力、各车间配合。3．由各职能部门组织的专项检查每周不少于一次。4．各车间进行自查。各车间每周至少进行一次综合性自查。315．生产调度在生产过程中随时进行检查。三、检查内容1．综合检查与生产部组织的检查内容包括劳动纪律、安全生产、文明生产、设备管理、消防、现场管理、跑冒滴漏等各个方面的检查。2．由各职能部门组织的专项检查内容包括生产情况、消防、安全、设备、劳动纪律等。3．生产调度可对生产过程中的违规违纪情况随时检查处理。4．各生产车间自查内容由车间自定。第三节设备开

6、停机及物品更换的管理规定为了使生产有计划、有秩序的进行，减少停机时间，提高设备运转率，实现均衡稳定生产，特制定本规定。1．公司各车间开停机必须向生产调度报告，任何单位不能随意开停机，如遇紧急情况可临时处理，但必须在5分钟内通知生产调度。2．车间生产不正常或设备出现故障时，车间必须在3分钟内通知生产调度，生产调度在5分钟内到达现场协助车间进行处理，如需通知有关部门和人员的，生产调度应及时通知有关人员。发生较大的影响生产因素时必须及时报告部门主管，部门主管视情况向公司领导汇报。3．若因设备、工艺等原因停机超过4小时以上的，车间必须在当班内写出事故原因报告，以书面形

7、式报生产调度，由生产调度负责及时报生产主管和生产部经理。4．车间需停机处理问题时，必须提前20分钟报生产调度，生产调度同意后方可停机。315．若遇到事故紧急停机时，在停机后5分钟内通知生产调度，调度在5分钟内到达事故现场，及时组织有关人员进行处理。若需有关部室人员协助处理，生产调度应及时通知有关部门人员，部门人员要按规定时间到达现场。6．当出现质量和工艺问题需要停机处理时，必须报生产调度和技术部，技术部组织有关人员进行分析原因，制定处理方案。7．若因成品纸质量问题，质检员检查发现后，要及时通知生产调度和技术部主管进行处理。9．车间对各类物品的使用情况要有计划的

8、更换。毛布、成型网、干网、聚脂网等应在