工程项目管理重点

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1、1.设计阶段总体上划分为方案设计，初步设计，施工图设计三个阶段。。2.建设单位质量控制的范畴：1)确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2)编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3)审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4)确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5)审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6)检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7)审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8)处理工程质量、安全事故的有关事宜；9)确认施工单位选择的

2、分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。3.施工现场安全检查的形式包括：1)针对主要问题进行检查2)定期安全检查3)专业性安全检查4)经常性安全检查5)季节性及节假日前后安全检查4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位8.对一个项目的结构逐层

3、分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸13.项目实施组织策划主要内容包括1）.组织结构策划、2）任务分工策3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。15.项目管理基本的组织工具包括项

4、目结构图，组织结构图，合同结构图。17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为EPC总承包18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。19.工程管理的核心任务是为工程建设增值，主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。24.属于设计

5、阶段设计协调会议包括：(1).设计方与业主方设计协调会议(2).设计方的现场协调会议(3).设计方与材料设备供应方设计协调会议25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的项目决策阶段和项目实施阶段27.建设项目投资控制最有效的手段是技术与经济相结合28.设计进度计划主要是设计阶段的设计图纸出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。29.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。30.施工总承包模式的优缺点？1.优点(

6、1)合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。(3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总承包的价格低。2.缺点(1)招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。

7、因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较大。(2)业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。(3)质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。31.管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织。32.项目结构分解时，应结合项目的特点和以下为原则进行：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发

8、包和实施任务的进行;4）.结合项项目管理的组织结构3