一流的理念 一流的管理

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1、一流的理念一流的管理创一流的业绩——何永华同志事迹简介2007年，内部管理混乱、职工精神散漫、工作业绩下滑、外部关系紧张、社会形象糟糕的原卫生防疫站通过机构改革，更名为县疾病预防控制中心。在这个紧要关头，何永华同志走能上能下上任，担任县疾控中心党支部书记、任任。何永华同志此前在担任县合管主任期间，为全县新型农村合作医疗的建立、完善、巩固和发展呕心沥血，不仅使我县新型农村合作医疗从无到有、从起步到完善，而且在合作医疗制度建设、规范管理等方面为全省提供了大量先进理念和技术资源，曾参与全省合作医疗政策的制定与起草、全国合作医疗现场会的筹备和全国首部新

2、型农村合作医疗培训教材的编篡等工作，成为全省新型农村合作医疗的专家之一。入主县疾控中心之后，何永华同志继续以先进的理念、卓越的管理能力，在较短的时间内彻底改变了原卫生防疫站、现疾病预防控制中心的内外形象，使县疾控中心一举成为全省知名、全市一流的县级疾病预防控制机构。一、工作是人做的，人的因素是决定性的theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,th

3、equalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic事业的发展和进度，没有哪个因素比人的因素更重要。而如何用好用活人的因素，是一门高深人学问。县疾控中心人才济济，知识分子集中，资深知识分子较多，且很多从事过卫生管理或者一些单位的领导工作工作，情况复杂。何永华同志作为武汉大学管

4、理专业本科毕业、作为一名副主任医师的高级知识分子，深知知识分子的想法和心态，知道如何把握、处理知识分子问题。尊重人。县疾控中心不少人都终其一生于卫生防疫事业，在相关领域德高望众，有的全本专业领域省市都有一定名气。知识分子清高气傲，容易服其身不易服其心。既以一名管理者的身份与他们相处，又以一名同行的身份置身于职工之中，与他们谈工作，交朋友，广泛征求并尊重他们的意见，共同探讨单位建设和事业发展问题，共同研究制定发展规划和政策措施。何永华同志常说“三人行必有我师”、“三个臭皮匠超过诸葛亮”，体现了他谦虚作风和平和的心态，更体现了他对于知识分子的尊重，

5、现在，不管是新知识分子，还是老知识分子，大家不是表现上服他，而是从内心服气和尊重，并因此赢得了大家的支持。关心人。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedw

6、eldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic人的需要是多层次的，知识分子的需求可能更为复杂。何永华同志常说：当领导的就是搞服务的，工作靠大家做，每个人在自己的领域可能都比我强，我不想过多的指手划脚，我要把重点工作放在解决你们的后顾之忧，为大家搞好服务上。他是这么说的，也是这么做的。小到职工及其亲属的生日住院、大到生老病死，都不忘送去一份祝福，一份安慰。过年过节，给大家一些福利，护士辛苦，给予最多的照顾；处理重大疫情归来，给一线的职工接接风洗洗尘；职工遇

7、到了困难，心力帮助解决；生活需要帮助，动员大家一起出力；工作中遇到了挫折，帮助查找原因，用心理清思路，让职工重新轻装上阵。何永华同志对职工的关心，体现工作、生活、学习的方方面面，让每一个职业都多了一份阳光，多了了一份温暖，多了一份置身疾控中心的归属感和安全感。培养人。人才的成长除了自身的努力，离不开单位和组织的培养。何永华同志十分善于从普通职工中发现有基础、有发展潜力的年轻知识分子，并通过鼓励他们自学成才、送出去脱产学习、进修培养、放到关键岗位培养锻炼等方式，加速培养优秀人才。最近几年来，先后有3名年轻业务骨干走上单位领导岗位，15名中层干部中

8、有12名是从普通职工中脱颖而出，通过培养锻炼取得的进步。目前，县疾控中心基本形成了比学习、比工作、比干劲、比业绩，人人争先进位的良好格局。激励人。疾控