团队执行力训练中心团队执行力训练中心团队执行力训练中ppt培训课件

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1、团队执行力主讲：程选科13700479680课程介绍：1、什么是执行力：2、核心团队的打造：3、分析团队为什么缺乏执行力？4、它的核心病因是什么？5、有哪些解决方案？问题1、为什么要高举团队执行力说明：此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。问题2、企业生命周期企业发展的五个阶段：第一个阶段：创业阶段第二个阶段，集合阶段第三个阶段，正规化阶段第四个阶段：精细化阶段第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡一：什么是执行力我们先来看看一些企业家是如何理解的：执行力就是用合适的人去做合适的事。——

2、联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严格实施。——世界第一CEO杰克·韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。——戴尔创始人迈克尔·戴尔在学术界，对执行力是这样定义的：执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。二：核心团队的打造1、企业竞争力模型2、首先要打破习惯3、团队建设的四个维

3、度企业竞争力模型六大要素：品质、价格服务、营销创新、团队企业竞争力首先要打破习惯经验就是负债学习是资产经验就是习惯的一部分。企业文化队伍：人体系：形势：士气团队建设的四个维度就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。三：团队为什么缺乏执行力呢？四：如何来解决呢？我们注意来看这四个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。五：队？？？——团队建设人为先刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”，进行团队建设，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只有以人为本

4、，以人为先，把队伍带好，才能言及其他。1·团队建设人为先具体体现在那几个方面？1·寻找团队执行力的根源2·态度决定高度3·保持团队价值观一致4·团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升1·寻找团队执行力的根源团队成员出现问题，不外乎两个方面：一个是心态，一个是能力。如何解决？（1）·态度与能量的较量2002年日韩世界杯中国足球的案例（2）·从哪里看出态度出了问题（一）自视清高，使制度形同虚设（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错如何解决团队出现的态度问题呢？a.“破窗效应”

5、与“秃头论证”b.纪律不是无所谓的事c.死撑硬抗不认错的巨大代价d.成长的阻力e.承认错误的勇气2·态度决定高度为什么企业普遍存在很多人态度不好，缺少执行力，如何解决？（1）·将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处（2）·完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度（3）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？a.由“第二只鞋”与“布里丹选择”案例得出：b.团队目标有效执行五步法c·企业生存的五道生死关（4）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？a.员工的职业生涯规划的几个现象B.

6、“麻将与电玩”现象C.员工职业生涯规划案例及中短期职业价值评估3·如何保持团队价值观一致（1）·什么是价值观？对事物的看法，思考和行为的方式等综合起来就形成了我们的价值观如果团队成员的价值观不一致，尽管团队有目标，但形成不了合力，其执行力也不会强。（2）·为什么团队成员的价值观不一样呢？有一个重要的原因就是沟通不良。与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。--------彼得。德鲁克（3）如何保持团队价值观一致？一·有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门二·利用不同类型的会议打造企业的精英团队三．塑造

7、共同的价值观，思想教育工作不会过时4·团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升如果一个团队的态度很好，但是能力弱，会出现什么症状呢？从哪里可以看出能力出了问题？为什么说培训也是生产力？为什么说培训也疯狂——解析聚成招聘、甄别新员工的另类模式如何做到能力与心态的整合？执行力能力心态知识（曾经学过）经历（曾经做过）技能（正在执行的能力）自信（能做的）承诺（将会做的）动机（想做的）六·什么是形???形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。1·为何要进行体制与流程建设？体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的

8、形。如果体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，也会离执行力的目标越来越远。2·执行流程不畅的病因那些？一·层级不清二·多头指挥三·分工不明四·职责不清五·利益不公六·缺乏监督检查机制3·流程混乱，怎么解决呢？优化执行流程。4·如何优化优化执行流程？第一步；部门自我检查、讨论第二步，跨部门集中讨论第三步，成立专门小组分析、研究第四步，公司组织架构调整第五步，部门职能手册的编写、修订第六步，工作流程设计第七步，职位分析与职位说明书编写第八步，