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1、浅析安踏的奥运营销策略作者：肖东梅摘要随着社会的发展，市场竞争的不断升级，市场需求差异化的快速变化。企业面临的竞争与挑战也日渐激烈，在激烈的市场营销活动中企业只有抓住消费者需求力争创新才能求得良好发展。作为运动品牌的安踏在2012的伦敦无疑是曝光率最高的中国体育品牌。由安踏为中国奥运代表团打造的冠军龙服随着中国奖牌的增加而不断曝光，品牌得到提升的同时我们有理由相信安踏的盈利也会大幅度增长。除此之外安踏还积极应对国内外的其他运动品牌的竞争，营销策略上采用主动出击，加之与中国奥委会携手成功的实现了安踏在体育领域的营销。关键词：安踏创新奥运营销AbstractWiththed
2、evelopmentofthesocietythemarketcompetitioncontinuouslyupgradethediversityoftherapidlychangingmarketdemand.Theenterprisecompetitionandchallengefacingtheincreasinglyfierce,inthefiercemarketmarketingactivitiesoftheenterpriseonlycatchconsumerdemand,striveforinnovationcanthegooddevelopment.As
3、amovementin2012ofthebrandAntaLondonisundoubtedlyexposurerateofthehighestChinesesportbrand.FortheChineseOlympicteambyAntamakechampionstakewithamedalintheChinesedragonincreaseandmultiply,Brandgotthepromotionandwehavereasontobelievethattheearningswillgreatlyantagrowth,Inadditiontoactivelyre
4、spondtothedomesticandforeignmerchantalsoothersportbrandcompetitionandtotherealizationoftheChineseOlympiccommitteesuccessinsportsfiledofthemerchantmarketing.KeywordsAntaOlympicmarketing目录一.安踏的历史1.安踏赞助奥运前的历史locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Z
5、hejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame1.安踏赞助奥运后的历史二．安踏赞助奥运后的业绩1.历年业绩2.奥运年业绩3.增长比例三．利用奥运营销的国内及国外相关企业1.国内：李宁，特步，361度等2.国外：耐克，阿迪等3.业绩对比4.赞助后的发展差异对比分析四．安踏的营销策略1.明星策略2.赞助策略3.公益策略五．奥运营销策略的运行分析1.运用手段2.资源调配3.宣传推广六．总结1
6、.策略的成败之处2.分析原因，总结经验一、安踏的历史locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame（一）安踏赞助奥运前的历史安踏企业于1991年在福建成立;1997安踏公司开始VI系统的建立，逐步规范商标识别的使用;199
7、9年，安踏邀请乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人，并将“我选择，我喜欢”作为广告语开始大规模的品牌推广和宣传。2001第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划，2002年开始服装销售计划与NBA球员巴特尔签署代言人合约，2003年开始配件销售签署连续三年独家赞助全国男子、女子排球联赛比赛运动装备。2004年，安踏全面赞助CBA联赛，成为CBA联赛运动装备独家赞助商及唯一指定合作伙伴，被誉为“中国联赛发动机”。2005年“中国品牌风云领袖会”的颁奖典礼上，安踏公司荣获三项大奖2005年中国体育品牌科技创新奖2005年中国体育
