绩效管理与绩效考核制度

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1、绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强单位对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第三条：绩效管理与绩效考核的宗旨：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、解聘、辞退等管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第四条：绩效管理和绩效考核是

2、各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是单位重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括单位内所有正式签约的员工；新录用人员的试用期（见习期）考核，不属于本制度范围，由单位招聘与录用制度做出具体规定。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树

3、立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划loanapprovalandpostcreditapp

4、rovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据月度（或年度）考核，单位对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定月度（或年度）考核工作目标；

5、2、部门负责人的考核内容包括：1）1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对形成单位和部门业绩非常重要的指标；3)追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重参考值为70%，参考值的具体分配由考核责任人确定）4)工作行为与态度考核；（此项权重参考值为20%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）；5)管理行为考核。（此项权重参考值为10%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）（参见附表一、附表二、附表三、附表四）6)不良事故考核。3

6、、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重参考值为70%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重参考值为20%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）；5）管理行为考核；（此项权重参考值为10%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）（参见附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。loanapproval

7、andpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化

8、，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重参考值为80%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。（此项权重参考值为20%，参考值的具体分配由各级考核责任人确定）（参见附表二、附表三）5)不良事故考核。第三条：建立工作期望1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填写考核表前，必须与所辖员