绩效管理与绩效考核制度

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1、绩效管理与绩效考核制度　　第一章总则　　第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：大学排名　　1.考察员工的工作绩效；　　3.了解、评估员工工作态度与能力；　　　　5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。　　第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。　　第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。　　第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的

2、责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。。）　　第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。中国大学排名　　第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工。　　　　2、各级管理者是员工责任的最终承担者；　　　　第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：　　第二条：制定绩效目标：各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。本文来自中国科教评价网　　

3、及主管；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理及主管。　　2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。。　　3、中高层管理人员的考核内容包括：　　3.1关键业绩指标考核：针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核；　　；　　3.2综合素质考核：目的是促使管理人员不断提高自身综合素质，实现员工素质与工作业绩的共同提升；此标记。）　　。　　3.3不良事故考核。本文来自中国科教评价网　　第四条：职员的考核内容：本文来自中国科教

4、评价网　　此标记。）　　1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。此标记。）　　2、职员的考核内容包括：　　2.1关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；参见　　附表二　　　　2.3不良事故考核。　　大学排名　　2.4职员的绩效考核重点指月度绩效考核；年度绩效考评是对本人工作表现的总评价，影响劳动合同的签订或续签。　　3、临时职员的考核内容：参照聘用合同，另行规定。　　第五条:各单位、各部门需根据企业战略经营目标的逐级分解确认

5、不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。　　第六条：建立工作期望：大学排名　　1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填写考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；　　2.4管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；查看更多相关的文章　　2.6员工个人发展与改进要点与指导等。。　　您可以访问中国科教评价网查看更多相关的文章　　第七条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程

6、中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理者的指导，如实随时记录在“行为监督指导记录”中，以便为实施绩效管理积累评价依据。　　您可以访问中国科教评价网查看更多相关的文章　　　　第八条：各级管理者在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。　　第九条：在一个考核周期结束后，各级管理者必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：查看更多相关的文章　　2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一

7、考核周期的绩效改进目标；　　3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改进指导书；　　如有必要，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改进指导书”。。）　　第十条：员工的考核结果，经其直接上级核准后报各级人力资源部，以便统一备案与管理；　　第十一条：公司人力资源部和下属公司相关部门在对考核结果进行确认后，报总裁及下属公司总经理核准，并按核准后的考核结果执行。　　　　第十四条：考核资料的管理　　1、公司所有人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；　　此标记。）　　2、各下

8、属公司中高层管理人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；查看更多相关的文章　　3、各下属公司等级制职工的季度考核原始材料由各部门自行备案、备查；　　4、职工季度考核资料在次月15日内以书面和电子形式报人力资源部；　　5、职员的年度考核资料在次年30日内以书面和电子形式报人力资源部；大学排名　　6、考核资料保存备查期为三年。大学排名　　　　第三章考核结果的应用　　第一节总论本文来自中国科教评价网　　　　第一条：本着公正、客观的原则，应用考核结果。　　　　第二条：考核结果与员工利益的