绩效管理与绩效考核制度

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1、绩效管理与绩效考核制度[绩效管理与绩效考核制度]  第一章总则  第一条:为强化绩效意识,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度,绩效管理与绩效考核制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:  1.考察员工的工作绩效;  2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;  3.了解、评估员工工作态度与能力;  4.作为员工培训与发展的参考;  5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。  第二条:绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。  第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结

2、果进行定期评估,是绩效管理的重要环节。  第四条:绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督,并提供技术方面支持。  第五条:绩效管理与绩效考核档案,是公司人力资源管理的基础性材料,必须妥善保管。  第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象:控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工(计件制员工除外)。  第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。  第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意

3、识,包括:  1、员工的业绩就是管理者的业绩;  2、各级管理者是员工责任的最终承担者;  3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;  4、在绩效管理与绩效考核过程中,管理者必须与下属沟通,保证下属高度的参与性,管理制度《绩效管理与绩效考核制度》(..)。  第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施办法  第一条:绩效管理与绩效考核考核的基本程序:  第二条:制定绩效目标:各级主管根据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果,在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。  第三条:中高层管理人

4、员的考核内容:  1、本制度规定的中高层管理人员包括公司副总裁、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当);下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理(或相当)及主管(或相当)。  2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行,并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。(详见《裕龙物流目标考核与述职报告制度》)。  3、中高层管理人员的考核内容包括:  3.1关键业绩指标考核:针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核;  (以上部分月考、季考、半年评,其中半年评权重为80%,其他为100%。指标权重分

5、配由述职人提出,人力资源部核定);  3.2综合素质考核:目的是促使管理人员不断提高自身综合素质,实现员工素质与工作业绩的共同提升;  (该项半年评,半年评时权重为20%;参见附表一和《裕龙物流目标考核与述职报告制度》附表)。  3.3不良事故考核。  第四条:职员的考核内容:  1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。  2、职员的考核内容包括:  2.1关键业绩指标考核:员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核,指标数量一般在5个左右;参见绩效管理与绩效考核制度2  第2篇农村经营管理工作职责  

6、〖预览〗农经站工作职责一、负责农村集体资产和财务管理。加强对农村集体资产经营和农村财务监管,加强票证管理,规范会计核算行为。二、指导监督和规范村务公开、财务公开工作,监管农村“一事一议”筹资筹劳制度运行状况,指导落实《村务财务工作规则》;三、承担农村集体经济组织内部财务审计;四、承担农村经济统计和农村经济形势分析;五、统一负责审核村级财务账目,进行记帐核算。及时编制各村财务报表,搞好财务分析,反馈财务情况,并保管好会计档案资料;六、负责抓好农村土地承包合同管理、使用权流转及纠纷调处工作;强化农村土地承包合同管理,稳定和完善农村土地

7、承包关系;指导农民依法、合理、有序流转农村土地,合理开发利用荒地等资源;会同有关部门做好农村土地承包纠纷的调查、调处,维护农民的合法权益。七、加强农民负担监督管理。认真贯彻执行中央、盛市一系列支农惠农政策,开展农民负担监督,做好良种补贴、种粮农户补贴等各项补贴资金的预算、兑现。严禁收费单位或部门抬高收费标准和乱收费,加重农民负担。八、指导农村新型合作经济组织的发展,开展对农村专业合作经济组织和农村社会化服务体系指导作,承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济、村容村貌整治、新农村示范村等项目的规划、申报和组织实施。九、培训一批善

8、管理、会经营的农村财务管理能人,管好用活集体资金,确保……绩效管理与绩效考核制度3  第3篇寺庙管理制度  〖预览〗全国汉传佛教寺院管理办法编辑前言为加强寺院管理,维护寺院的合法权益,保证佛教活动正常进行,根据中华人民共和国宪法和法律、法规、政策的

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