信息经济学作业2new

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1、1、资料查询：企业评比优秀员工的指标方法，分析各种甄别优秀员工制度的可行性。雀巢优秀员工评选办法：一、评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：a、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；c、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；g、对可能发生的意外事故能防患于

2、未然，确保公司及财物安全者；h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；i、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；j、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；k、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；n、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；o、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如计件工资最高、当

3、月工资最高者；p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；q、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；r、经常扬言说要离职。二、奖例办法1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元；2、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元，各组长100元，员工派发小礼品；3、当月被提名者发给纪念奖；4、以上所有奖项都须通报；5、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。三、评选流程：1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有员工中）备选员工；2、每月3号由人力资

4、源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选，选出优秀个人、特别奖的获得者；3、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见《公司奖例审批表》）；4、《公司奖例审批表》生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；5、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；6、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。分析：1、个人认为雀巢优秀职工的评选标准是较为多样化和人性化的，灵活不死板。她没有要求员工要符合每一项标准，那样不现实太过严苛。这里的标准涉及颇广，从工作态度、工作效果到制度建议、方案策划到同坏人坏事作斗

5、争维护秩序，涵盖了多个方面，不仅仅限于工作成果方面，有利于形成企业文化和正确的企业人文观，在企业效率和氛围方面有了正确的导向，有利于企业的可持续发展。但是，优秀职工毕竟是大家的楷模，除了应该有一项能力或贡献突出外，其他方面也不应该出现重大失误，建议在其他各项方面也有一定的基本标准，例如出勤、任务完成情况、奖惩情况等等至少要达到平均水平。并将这些标准设定一定比例，看综合情况来评定。2、评选流程上，雀巢是采用的责任推荐制，个人认为这种形式不够合理，会有助于形成不良之风，例如上欺下瞒，阿谀奉承等，因为由车间负责人一

6、个人来推荐，难免带有主观因素，不够客观。建议采取群众投票制。3、奖励制度上，个人建议采取奖励推进制度，比如说，全勤奖一个月20，连续两个月就50等，有利于调动员工长期的积极性。某企业优秀员工（服务员）评选办法：一、评选标准1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护宾馆的企事业形象。5、能够在员工中起表率作用，团结同志。6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排

7、。二、评选方式：1、民主投票，取最高票数。2、管理人员最后评比，票数最高的一名当选为月优秀员工。分析：1、这个评选标准只能当做基本标准来看待，作为优秀员工一定要对公司有重大贡献才行，无论是在哪方面。这些标准有的过于严苛，例如出勤率100%有待商榷，出勤率只要达到一定标准就可以了，没必要过高要求。公司评选优秀员工是为了调动员工的积极性，各有所长，而不是一定要各项都完美才可以评选优秀职工。2、在评选方式上，我比较赞同民主的模式。某企业优秀员工评选办法：一、评选范围：集团公司全体员工二、评选标准：1、当月考勤全勤，

8、无不良记录。2、当月未违反公司的各项管理规定和制度。3、当月每个周六都参加了培训或学习的。4、能按时、按质完成工作任务。5、个人服从工作安排的。6、每天按时参加朗诵员工宣言和每天例会的。三、优秀员工的评选比例：20%四、一票否决制范围：1、部门不能完成工作任务的，取消部门优秀及部门员工优秀评选资格。2、个人不服从工作安排的，取消个人优秀评选资格。3、个人有一次未参加周六的培训或学习，取消个人优秀评选