管理之经济学 2new

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1、管管理理经经济济学学ManagerialEconomicsManagerialEconomicsManagerialEconomicsManagerialEconomicsXXX大学XXX学院主讲XXXXXX教授绪绪论论第一节第一节管理经济学管理经济学的对象和方法的对象和方法一、管理经济学的涵义【管理经济学】传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是一门应用学科。1.【经济学】(1)研究稀缺资源最优配置的学科；www.360hiv.com艾滋病试纸80%资源：稀少并具备多种用途(2)

2、研究如何使财富增长的学科；(3)如何进行选择的学科。经济学：宏观经济学与微观经济学2管理：计划、组织、指挥、协调和控制。“管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术”3决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：+确定目标+明确问题+找出导致问题产生的原因+提出可供选择的的方案+搜集和估计数据+对各种可能的方案进行评估，选择最优方案+方案的实施和监控二、管理经济学与微观经济学的关系【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究

3、企业日常运行的解决问题，侧重于决策两门学科又有不同之处：微观经济学管理经济学研究对象抽象的企业现实的企业对企业目标利润最大化短期目标多样化长的假设期目标企业价值最大化对企业环境假设企业外部企业消息，特别是的假设环境消息已知环境消息不确定研究目的企业行为的一企业决策般规律三、管理经济学的研究方法边际分析法：“边际”：额外，追加计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MR>MC，方案可行；反之，方案不可行。例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低

4、于400元，如200元的票价出售？边际收入MR=200元边际成本MC=150元边际利润=200-150>0,所以方案可行。第二节第二节管理经济学的管理经济学的决策准则和企业目标决策准则和企业目标1．经济学对企业目标的假设：利润最大化2．企业的目标（1）企业的短期目标企业的利害关系人：投资者顾客公众债权人企业政府职工企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。（2）企业的长期目标企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的

5、最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。第三节第三节企业利润企业利润一、会计利润和经济利润【会计利润】=销售收入-会计成本【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。会计成本不能用于决策：1它属于历史成本，而决策是面向未来的；2它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。【经济利润】销售收入-机会成本【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入

6、该用途所付出的机会成本。经济利润>0，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。二、正常利润指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。三、显性成本与隐性成本【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。【隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表现出来的开支机会成本=隐性成本+显性成本【经济利润】销售收

7、入-机会成本=销售收入-（隐性成本+显性成本）四、几种特殊情况下，机会成本的计算方法1业主用自己的资金办企业的机会成本是把这笔钱借给别人可能得到的利息2业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。3设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4材料的机会成本应当按市价计算。例方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入200元。现在改

8、为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定机器乙期初、期末残值的差额为400元）。比较两个方案的会计成本和机会成本解：方案1：会计成本=1000+200=1200元机会成本=人工、材料的机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+200+0=1200元方案2：会计成本=1000+200=1200元机会成本=人工、材料机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+400+200=1600例某人拟投资