酒店内部管理规章制度

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1、酒店内部管理规章制度  篇一:酒店内部管理  小苹果酒店内部管理  内部基本制度的制定与管理  一、酒店各内部制度的建立与执行。  1、根据酒店自身情况制定合适小苹果酒店的各项规章制度。  2、制定各部门的各项规章制度,同时进行标准化的培训工作。每次培训需有培训记录,签到,培训后考试。做到有记录可查,  二、各分析系统的建立与统计  1、每月经营业绩分析报告:营业总收益,毛利率,等收益的各数据对比。同时进行同比,环比。在数据中找原因,分析问题并解决问题。  2、营销每月分析报告:客源比例,销售人员销售业绩,酒店大客户

2、排名,周边酒店营业情况对面。做好营销工作  3、能耗月度分析报告:关注能耗使用情况,对能耗进行分析,做好节约不节俭的工作环境。对异常的能耗进行分析,处理。对可控型的能耗进行建立管理制度,杜绝浪费发生。  4、质检月度分析共享:每月不定期不定次数进行质检,发现质检过程中的问题,并当场解决。每月月度进行分析处理,与各质检部门的效益进行挂钩,不断提升酒店服务水平。  5、人力资源和安全管理:人员流动,薪资福利,等统筹管理。同时与物业进行联动保证入住客户及酒店工作人员的人身财产安全。  三、培训体系的建立与完善  1、岗前培

3、训、部门理论培训、部门技能培训等基本培训体系的建立,做到每位上岗同时均得到标准的培训,同时培训合格。培训记录可追溯,查询。  2、在岗培训,继续培训让工作人员全面的熟悉酒店管理;同时可在此进行各部门基本知识的交叉培训。  3、晋升培训:建立优秀工作人员的晋升平台。培训其学习基本的管理技能,与管理知识。留着每一个在店的优秀人员。  4、培训必须有计划,有目的,有考核,有总结。培训必须可追溯,可查询,必须存档记录。  四、绩效。奖惩制度的建立  1、绩效机制建立,达到全员绩效。使员工有激情的参与工作。  2、奖惩制度的建

4、立  1)定期评选优秀员工、服务之星  2)好人好事进行奖励,并全员学习  3)违规处罚建立机制,做到违规必罚,有依据进行处罚。  五、无尘化管理  所有区域(不论一线区域、还是二线区域)都必须无黑尘,无积尘。物品摆放整齐,干净无破损。  酒店的层级化管理方式  一、酒店的管理层次  我酒店管理层次为金字塔形。分为服务员层级、主管督导层级、总经理管理层级。  1、服务员层级  酒店为客人服务的第一层级,同时也是酒店提升品质,服务质量,形成口碑的执行层级。  因此服务人员的礼仪礼貌,职业技能,口才能力,灵活性,应变能力

5、是酒店提升服务质量的重要条件。服务人员根据岗位制定的规章制度,明确自身职权范围,做好自身工作,服务需按流程,服务标准进行执行。具备应该具备的岗位能力。向主管督导层级汇报。  2、主管督导层级  主要负责日常工作安排,工作分工,领导及指挥。监督本班次服务人员的工作情况。随时检查服务员是否符合酒店的服务标准。还要协助本班组服务员的工作,及代岗工作。需要制定本部门的服务标准建立,培训本部门的服务员使之达到酒店的要求标准。  作为一个管理者,不仅要有组织能力,培训能力,熟悉掌握本部门的技能知识。还要具有一定的工作经验及服务意

6、识。同时需要解决客诉问题的能力,解决客户遇到的麻烦,帮助客人服务客人。对总经理负责。  3、总经理管理层级  主要制定酒店的经营方针。确定及寻找酒店客户市场和发展目标。同时对酒店经营的战略,管理模式,服务质量做出决策性指导。  还要选择培训出优秀的管理人员,负责酒店内部日常管理及对外业务联系。提高酒店GOP,及美誉度,知名度。对董事会负责。  酒店管理方式方法多种多样,但我认为只要确立的良好的管理制度,及有效的层级化管理一定能够使酒店达到应有的管理水平。  同时在这俩种基本的管理方式种,可根据实际经营需要开展个性化服

7、务,人性化管理。等先进的管理方式方法。  我将运用自身拥有的“黄金管家”“金钥匙”这俩个系统的方式对酒店进行培训管理。使之能够全员达到这俩项服务水准。同时不断的学习新的管理方  式,结合酒店实际运用到酒店管理中。  以上只是本人的一些粗浅管理认知,我将于酒店一同学习一同进步。  任超  XX/5/24  篇二:酒店内部管理制度  酒店内部管理制度  目录  1、公文处理规定  2、印章、介绍信管理规定  3、办公电话管理制度  4、办公用品管理规定  5、劳保用品管理规定  6、合同管理制度  7、“一卡通”使用管理

8、办法  8、重点岗位人员离职审计制度  9、会议制度  10、夜间总值班制度  11、用车管理规定  12、内部招待标准及规定  13、客房折扣权限的规定  14、差旅费报销规定  15、医务室工作制度  16、钥匙安全管理制度(待拟)  17、应急卡管理规定(待拟)  18、公共场所卫生包干管理规定(待拟)  19、宣传工作管理规定(待拟) 

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