内部管理规章制度

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1、内部管理规章制度第一章               总则第二章               奖惩制度第三章               单位纪律第四章               工作纪律第五章               生活纪律第六章               门禁制度第七章               人事作业第八章               考勤制度第一章总则第一条工厂以“追求卓越,创造品牌“为业务目标,以厂兴我荣,共享成果”为发展宗旨,以“群策群力,团队精神“为工作动力,以“遵纪守法,提高素养”为基本保障,为了全体员工能够明理守纪,所有员工防弊社贪,贯彻执行安

2、全第一,质量为先的方针,特制定本内部管理条例。第二条全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上,同时必须严格履行本内部管理条例。第三条本内部条管理条例适用于本厂所有员工,保安,厨务,送货,验货,维修,返工,施工,来访,业务,等暂住人员。每四条每月底发放上月工资,特殊情况延期5天发放。第二章奖惩规定第一条奖惩关系1.       奖是为了鼓励先进,弘扬正气;罚是为了帮助后进,制止歪风。2.       奖和罚均是手段,让员工真正以工厂为中心,以工作为首要,创造财务,实现价值才是目的。3.       奖与罚均要贯彻“公平,公正,公开“的原则,要以事实为依据,以厂规为准绳,

3、做到奖不避仇,惩不避亲。第二条奖惩流程1.       提报/建议人依据事实提出奖惩治建议-》人事部调查无事实并根据有关厂规签署奖惩意见-部门经理审核-副总核准生效-返回人事部发布公告并存盘。2.       当事人如认为奖惩不当,可以提出异议,并提供可以影响结论的新的事实依据;经人事部门调查属实后,重新签署意见,并按程序呈经理级以上干部核准生效。第三条奖惩类别1.       奖惩分为嘉奖,小功,大功,晋级晋职;惩罚分为缺点,申戒,小过,大过,降级降职,开除。2.       奖与惩均与员工的个人工资挂钩,对遵守厂规给工厂带来积极影响或效益的,工厂给予其一定的物资鼓励(在

4、工资中反映);对违反厂规给工厂造成负面影响或损失的,工厂按一定的比例从其工资中扣除一部分赔偿*(一个月当中扣*不超过其应得工资总额的20%,如损失赔偿额较大,可分割在不同月份中扣)。3.       奖惩金额对应关系为:奖励类别 嘉奖小功大功晋级晋职 奖励金额 +10元+30元+90元+对应薪资 惩罚类别缺点申诫小过大过降级降职开除扣工资金额-5元-10元-30元-90元-对应薪资赔偿损失4.       如果职工违反劳动纪律情节严重,构成犯罪的,应负刑事责任。第四条嘉奖范畴:1.       对工作认真负责,能圆满完成工作任务者。2.       厉行节约,降低原材料,公

5、用水电等浪费,成绩显著者。3.       提出合理化建议,成绩显著者。4.       对于损害工厂利益之事,能事先阻止或举报,使工厂免受或减少损失者。5.       对于违纪违法行为,能事先阻止或举报,避免事态进一步恶性发展者。6.       有其它优良事迹值得肯定者。第五条1.       改进操作工艺,显著提高工作效率者。2.       对主办业务,管理技术,新品开发,市场报广,提高工厂声誉有特殊贡献者。3.       肯于奉献,勇于担当,善于协调,积极进取,尽职尽责,表现相当突出者。4.       有其它优良事迹足以成为全厂表率者。第六条大功范畴1.  

6、     遇非常事故,能镇定指挥,随机应变,冒生命危险奋勇抢救工厂员工生命和财产,表现特别优异者。2.       产品设计获得专利者。3.       生产管理为工厂创造巨大经济效益者。4.       商务洽谈为工厂节约巨额费用者。5.       有其它事迹足以成为工厂楷模者。第七条 缺点范畴:1.       对工厂规定重视不够,在一般性违纪行为者。2.       具体条*见后续章节。第八条申诫范畴1.       有一般性违纪行为,但认错态度不好者。2.有一般性违纪行为,且该行为已犯多次,未有改善者。3.行为随便,做事不按程序,不守秩序,经指出仍不纠正者。4.工

7、作失职,完成任务不及时,不符合标准,但尚未造成严重损失者。5.具体条*见后续章节。第九条小过范畴:1.       有较严重违纪行为,但认错态度较好者。2.       无视安全规定,有违章操作、去危险区域、玩危险动作等不安全行为,但尚未造成不良后果者。3.       工作失职,配合度不佳,完成任务不及时、不符合标准,造成一定不良影响者。4.       有旷工行为者。5.       具体条*见后续章节。第十条大过范畴:1.       有较严重违纪行为,且认错态度很恶劣者。2.       有严重违纪行为,但

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