责任百分考核细则

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1、XXXX公司二OO七年度责任百分考核细则内部资料不得复印Page48of49前言企业管理是建立现代化企业制度的重要组成部分。管理上，企业旺。加强企业管理有利于奖勤罚懒、优胜劣汰；有利于提高员工的整体素质、调动员工的积极性；有利于提高企业员工的凝聚力、战斗力；促进企业快速发展。去年抓企业管理的实践告诉了我们，要把企业管理抓到位，必须首先要对各个部门负责人及主要岗位上的骨干人员加强管理，推行责任目标百分考核法。把这一层人的管理工作抓到位，整个企业推行责任目标百分考核法就大有希望，企业的发展就大有希望。做部门领导工作和在一线主要岗位上工作的同志

2、们，你们的担子重、责任大啊！总经理室认为，去年的管理工作，你们作了很大努力，同时也做出了很好成绩。在新的一年里，总经理室从推行竞争上岗，充分体现企业“能者上、平者让、庸者下”的原则出发，把各个部门负责人及主要岗位上工作的同志的责任目标进一步完善，现打印给你们，希望你们在各自的岗位上，能以实践新的岗位责任目标为已任，再接再厉，以一流的工作展示自己，再拓新业绩，再创新辉煌，使我们的企业百尺竿头、更进一步。——详细则最终解释权属总经理室Page48of49二OO七年度责任考核评比方法和有关要求一、销售部董事会和总经理室下达的全年销售计划，按销售

3、计划完成利润率、资金回笼率、市场信息准确率、售后服务优良率等经济指标考核，后再由董事会结合前面条件进行综合评比打分。二、工程部由生产部牵头，联合工艺部、质量部、销售部、装配车间、企业管理部、车间职工代表结合用户信息反馈单进行综合评比打分。三、工艺部由生产部牵头，生产部长联合质量部、工程部、供应部、材料计划部、企业管理部进行综合评比打分。四、生产部经理、生产部长由销售部牵头，设备部联合质量部、财务部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。五、财务部由企业管理部牵头，联合销售部、生产部、工程部、供应部、质量部、行政部进行综合打分。Page

4、48of49一、行政部由董事会牵头，联合工程部、生产部、供应部、销售部、材料计划部、质量部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。二、质量部由生产部牵头，联合董事会、财务部、销售部、装配车间、工程部、供应部、工艺部、企业管理部进行综合评比打分。三、设备部由生产部、工程部、工艺部、质量部、企业管理部、财务部、车间职工代表联合进行综合评比打分。四、企业管理部由董事会牵头，率领全厂各部门及车间职工代表进行综合评比打分。五、餐饮部由行政部联合全厂各部门和车间职工代表进行综合评比打分。六、具体要求：A、在日常工作中，考核责任部门每天都要按照百分

5、考核制度对被考核部门进行评比打分。Page48of49B、各部门在平时工作考核中，如果发现被考核部门出现失误，由牵头部门出具书面报告，通知相关部门进行扣分，报企业管理部备案，最后在放发责任工资时，将平时考核记录报至主考部门结算。C、牵头部门必须负责责任部门的考核工作，如因工作失职，有徇私舞弊行为，一经查出严惩不怠。D、评比方式：由第一至第九部门及车间职工代表进行联合综合评比打分，最后得平均分。E、考核结果最后由董事会进行考核汇总，评定发放工资标准。XXXX公司总经理室二OO七年元月Page48of49目录前言………………………………………

6、…………1评比方式及要求…………………………………………………2--4目录…………………………………………………5副总经理(分管销售)…………………………………………………6--7企业管理部经理…………………………………………………8--9销售部经理…………………………………………………10-11行政部经理…………………………………………………12-14总经济师…………………………………………………15-16工程部经理…………………………………………………17-18采办部经理…………………………………………………19-20生产部经理………

7、…………………………………………21-22材料控制部…………………………………………………23-24生产部长…………………………………………………25-26质量部经理…………………………………………………27-28质检员…………………………………………………29-30工艺部经理…………………………………………………31-32副总会计师…………………………………………………33-34餐饮部经理…………………………………………………35-36设备部经理…………………………………………………37-38Page48of49责任百分考核细则副总经理

8、(分管销售)百分考核细则(条例)满分部门考核考核组意见备注日常工作1、协助总经理进行市场调研和市场分析，收集各油田资料，掌握国内外市场动向，每月向总经理提交市场动态分析报告一份，按质评分，反映