公司责任百分考核细则

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1、XXXX公司二OO七年度责任百分考核细则内部资料不得复印刖企业管理是建立现代化企业制度的重要组成部分。管理上，企业旺。UI1强企业管理有科于奖勤罚懒、优胜劣汰；有科于提高员工的整体素质、调动员工的稅极性；有利于提高企业员工的凝聚力、战斗力；促进企业快速发展。去年抓企业管理的实裁告诉了我们，要把企业管理抓到位，必须首先要对各个部门负责人及主要岗位上的骨干人员加强管理，推行责任目标百分考核法。把这一层人的管理工作抓到位，整个企业推行责任目标百分考核法就大有希望，企业的发展就大有希望。做部门领导工作和在一线主要岗位上工作的同志们，你们的担子重、责

2、任大阿！总经理室认为，去年的管理工作,你们作了很夫努力，同时也做出了很好成绩。在新的一年里，总经理室从推行克争上岗，充分体现企业“能者上、平者让、庸者下”的原则出发，把各个部门负责人及主要岗位上工作的同志的贯任目标进一步完善，现打印给你们，希塁你们在各自的岗位上，能以实践新的岗位责任目标为已任，再接再厉，以一流的工作展示自己，再拓新业绩，再皿新辉煌，使我们的企业百尺竿头、更进一步。详细则最终解释权属总经理室二00七年度责任考核评比方法和有关要求一、销售部董事会和总经理室下达的全年销售计划，按销售计划完成利润率、资金回笼率、市场信息准确率、售

3、后服务优良率等经济指标考核，后再由董事会结合前面条件进行综合评比打分。二、工程部由生产部牵头，联合工艺部、质量部、销售部、装配车间、企业管理部、车间职工代表结合用户信息反馈单进行综合评比打分。三、工艺部由生产部牵头，生产部长联合质量部、工程部、供应部、材料计划部、企业管理部进行综合评比打分。四、生产部经理、生产部长由销售部牵头，设备部联合质量部、财务部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。五、财务部由企业管理部牵头，联合销售部、生产部、工程部、供应部、质量部、行政部进行综合打分。六、行政部由董事会牵头，联合工程部、生产部、供应部、销售

4、部、材料计划部、质量部、企业管理部、车间职工代表进行综合评比打分。七、质量部由生产部牵头，联合董事会、财务部、销售部、装配车间、工程部、供应部、工艺部、企业管理部进行综合评比打分。八、设备部由生产部、工程部、工艺部、质量部、企业管理部、财务部、车间职工代表联合进行综合评比打分。九、企业管理部由董事会牵头，率领全厂各部门及车间职工代表进行综合评比打分。十、餐饮部市行政部联合全厂各部门和车间职工代表进行综合评比打分。十一、具体要求：A、在日常工作中，考核责任部门每天都要按照百分考核制度对被考核部门进行评比打分。B、各部门在平时工作考核中，如果发

5、现被考核部门出现失误，由牵头部门出具书面报告，通知相关部门进行扣分,报企业管理部备案，最后在放发责任工资时，将平时考核记录报至主考部门结C、牵头部门必须负责责任部门的考核工作，如因工作失职，有徇私舞弊行为，-经查出严惩不怠。D、评比方式：由第一至第九部门及车间职工代表进行联合综合评比打分，最后得平均分。E、考核结果最后由董事会进行考核汇总，评定发放工资标准。XXXX公司总经理室二OO七年元月前言1评比方式及要求2—4目录5副总经理（分管销、6—7售）企业管理部经理8—9销售部经理10-11行政部经理12-14总经济师15-16工程部经理17

6、-18采办部经理19-20生产部经理21-22材料控制部23-24生产部长25-26质量部经理27-28质检员29-30工艺部经理31-32副'迩会计师33-34餐饮部经理35-36设备部经理37-38责任百分考核细贝I」副总经理（分管销售）百分考核细则（条例）满分部门考核考核组意见备注1、协助总经理进行市场调研和市场分析，收集各油皿资料，掌握国内外市场动向，每月向总经理提交市场动态分析报告一份，按质评分，反映不及时缺一次扣1分。52、根据董事会下达的年度经营计划，制定和应的、切实可行的销售计划和方案，确保超额完成，若不能完成，实际每下降一

7、个百分点，扣1分。103、加强与已开拓市场之间的联系，稳固销售网络，进一步搞好企业产品宣传，保持产品的销售畅通，如市场销售额下降，毎下降一个百分点扣1分。10R常4、忠于企业利益，鞠躬尽瘁，有为其他厂家提供服务现象，此项不得分。105、监督各油口市场销售经理的费用开支，坚决杜绝浪费现象，并加以制止和批评教育，措施不力扣1分。10工作6、定期到各油田市场检查工作，发现问题及时纠正，并将检查结果写成书面报告呈报总经理，如发现销售经理为其他厂家提供服务，扣5分。销借经理跳槽到其他厂家，此项不得分。107、督促各油口销售经理做好贷款冋笼，按合同冋笼

8、率以95%为准，每下降一个百分点扣1分。108、搞好销售后的服务工作，对需要售后服务的油B了解服务内容，及时安排合适人员，进行售后服务，未能及时按排售后服务的，每次扣1分。用户在