设备管理考核办法

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1、设备管理考核办法一、目的：为进一步规范强化设备管理，确保设备日常运行（包括点检、润滑、日常维护保养、维修等工作）正常，保证生产任务保质保量完成，特制订本办法。二、适用范围:适用于公司各分厂设备管理工作的考核。三、职责划分:（一）生产技术部负责公司各分厂设备日常管理的监督检查工作；（二）生产技术部负责组织月度设备综合检查、考核，并进行汇总评比。各分厂参与并配合检查。四、工作内容及流程:（一）考核原则重点突出设备维护保养，强化设备预防性维修管理；重点突出设备日常使用过程中的操作与运行维护（包括设备点检、润滑、清理清洁、维护保养、维修）的考核，强化设备现场管理；重点突出设备事故的考核

2、，杜绝设备安全事故的发生；（二）考核依据生产技术部日常设备管理监督检查情况；各分厂设备日常运行、维修等情况记录；生产技术部每月组织的设备管理综合检查情况；设备事故记录。（三）考核时间及人员日常监督检查时间不确定，考核人员主要为生产技术部相关人员；月度综合检查时间暂定为每月下旬，参与人员包括生产技术部和各分厂相关设备管理人员；修旧利废验收项目物资由公司仓库按验收价格收购，进入公司物资市场，投入使用一个月，确认能够满足生产要求的给予直接参与人员节约价值10%的奖励，确认次月兑现。修旧利废月度目标完成的，奖励分厂负责人绩效2分，设备副厂长绩效3分，完不成按相应分值扣除。月度设备密封管

3、理的漏点市场余额，由经营管理部按内部市场程序对被考核单位进行结算。（四）设备管理月度考核细则：详见附件2（五）考核结果的应用1.设备管理考核采用百分制，生产技术部每月把各分厂考核得分及奖罚结果公示无异议后交予经营管理部，由经营管理部纳入设备管理专业市场结算，考核结果与被考核单位月度工资基数、被考核单位负责人及责任人绩效挂钩。单位负责人主要指分厂一把手，责任人主要指分厂负责设备工作的副厂长，考核结果在当月工资中兑现。2.分厂考核结果按百分制分为A、B、C、D四个等级：（1）A级，95分以上（包括95分，下同），奖励单位月度工资基数的2%，单位负责人加3分，责任人加5分；（2）B级

4、，90分以上，奖励单位月度工资基数的1%，单位负责人加2分，责任人加3分；（3）C级，85分以上，不奖不罚；（4）D级，85分以下，给予分厂工资基数2%的处罚，单位负责人扣3分，责任人扣5分。一、附则：（一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。（二）本制度自下发之日起执行。附件：1.设备管理考核流程2.设备管理考核细则附件1核实后处理分厂提出异议按文件进行奖罚有异议无异议结果公示部门审核审批审核考核结果汇总参与月度设备综合考核结束参与日常设备监督检查　设备管理考核流程单位公司相关部门矿领导机电部使用单位相关部室施工单位生产技术部开始公司分管领导总经理各分厂经营管理部附件2

5、设备管理考核细则（试行）考核项目考核内容考核办法评分标准扣分扣分原因备注制度管理（20）1.设备管理责任制9.设备检修管理制度2.设备技术基础管理制度10.供电管理制度3.设备维护保养管理制度11.仪表管理制度4.设备密封管理制度12.计量管理制度5.设备润滑管理制度13.设备防腐管理制度6.设备巡检/包机管理制度14.备品备件管理制度7.设备备机管理制度15.修旧利废管理制度8.特种设备管理制度（锅16.设备事故管理制度炉、压力容器，压力管道，17.设备更新改造和报废管理制度起重机械）18.建（构）筑物、设备基础管理制度查资料缺一项制度，扣1分；制度不完善，每项扣0.5分。技

6、术档案台账一览表1.设备一览表2.建(构)筑物一览表查资料缺一项，扣1分；不完善，每项扣0.5分（20）档案设备技术档案台帐1.密封台帐11.钢瓶台账2.润滑台账12.修旧利废台账3.压力容器台账13.设备事故台账4.压力管道台账14.计量器具台账5.巡检记录15.仪表五率统计记录6.漏点台账16.报警联锁台帐7.机会检修项目台账17.计算机组态修改记录8.设备隐患整改台帐18.报警联锁系统实验记录9.安全附件台账及校验/更换记录19.联锁投切记录10.特种设备台账及检修记录20.防雷接地实验记录计划方案总结1.检修项目计划4.月/季/年报2.一般项目检修工作票5.相关票证3.

7、重点项目检修技术方案/任务书/验收单6.月/年度/大修总结设备管理考核细则（续上表）综合管理（40）指标1.全部设备完好率≥90%；查资料查现场每一项不达标扣1分。2.主要设备完好率≥95%；3.静设备泄漏率≤0.5‰；4.动设备泄漏率≤2‰。现场1.跑、冒、滴、漏，挂牌管理。2.清洁文明：设备轴见光、设备见本色；地沟盖、阴井盖等齐全；无杂物、无垃圾、无死角。不符合要求，一处扣0.2分。3.设备润滑，“五定”、“三级过滤”。4.色标：齐全，清晰。不符合要求，一处扣0.2分。5.安全附件（液位