设备管理考核办法（试行）

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1、设备管理考核办法（试行）一．目的1．为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。2．要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。二．适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三．管理职能1．机械设备部的职能：A．负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。B．负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。C．负责对设备维修过程中,对工期

2、、维修质量进行监督、检查、考核，对逾期、出现质量问题提出处理意见。2．设备所在各厂的职能：A．负责对本厂设备的管理与考核，使其达到正常的使用状态。B．负责考核故障设备的及时修理，修复工作(定修除外)，保证设备整体的完好。C．负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四．管理内容1．做好设备管理考核工作的基础工作。A．对是否及时完成，上报有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。B．考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。2．考核现场设备能否正常运行

3、，设备技术状况是否良好。A．考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态，确保无跑、冒、滴、漏现象。B．定期进行设备检查，召开设备例会并提出具体意见与措施。C．考核大、中修工程管理工作。D．进行设备事故分析及抢修。E．组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五．检查与考核1．通则A．每月1号之前完成前一个月有关活动分析，如《冶金矿山设备技术状况月（季）报表》、《冶金矿山设备维护费用率月（季）报表》、《冶金矿山设备可开动率月（季）报表》、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料，上报不及时，一次扣责

4、任单位50-200元。B．各种有关报表，规定所设台帐，认真及时上报和填写，如不及时上报一种和不及时填写一种台帐，一次扣责任者10-100元。C．现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写，准确无误，如岗位点检记录、专职点检记录，岗位运行记录，锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。D．设备检查如有明显跑、冒、滴、漏、积灰、积油、积矿、设备零部件不齐全、乱割、乱焊的一处扣50元。E．月设备定检、定修计划执行率达95%以上，达不到扣100元。F．设备安全防护装置不齐全可靠，一处扣50元

5、。G．起重设备存在隐患，发现一处扣50-500元。H．锅炉压力容器存在隐患运行，一处扣50元。I．设备点检，定修等保质量，保周期，达不到一台（套）扣50-100元。J．维修费用完不成指标计划，每超1%扣100元。K．下达的“抢修”与指定修理项目必须执行，不执行或逾期一次扣300-500元。L．发现一台达不到甲级维护扣200元。M．系统设备重大设备事故影响生产24小时(单机设备72小时)或直接经济损失10万元以上，扣2000-5000元。N．系统设备因管理、操作、检修原因造成的一般设备事故影响生产4小时以上,24小时以下(不含24小时)，

6、单机设备72小时，或直接经济损失3万元以上(含3万元)，10万元以下者(不含10万元)，扣1000-2000元。O．设备故障影响生产1-3小时(单机设备24小时)，扣100-300元(由于没按标准化作业，检查不够，维护不佳，设备失修等)。P．各厂区不按时填报计划，写出当月节超分析扣100-200元。Q．各单位发现有浪费能源现象，按能源条例罚款，并视情节轻重扣50-200元。R．各厂区应按各类物质消耗情况以旧换新，如：有色金属制品及按规定控制的备品备件，没有达到指标要求的扣200-500元。S．上述考核项目经第一次处罚未做整改，二次加重处

7、罚。2．细则（1）采矿厂设备有关经济指标：A．考核设备(牙轮钻机4台，10m3电铲4台)。B．设备可开动率，电铲80%，钻机70%，每降一个百分点，罚款50元。C．设备完好率达85%以上，每降低一个百分点罚款50元。（2）选矿系统有关经济指标A．考核设备可开动率（排岩破碎厂80%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%），每降1%罚款50元。B．考核设备故障停机率（排岩破碎厂5%，主厂房3%，尾矿系统3%，浮选车间2%，过滤车间2%），每降1%罚款100元。C．考核设备甲级维护率（排岩破碎厂95%，主厂房95%，尾

8、矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间95%）每降1%罚款50元。D．考核设备完好率（排岩破碎厂90%，主厂房95%，尾矿系统95%，浮选车间95%，过滤车间90%）每降1%，罚款100元。E．考核设备检修