生产部门职掌

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1、生产部门职掌1.总则1.1.制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌，在处理业务事宜时有所遵循。1.2.适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.组织形式2.1.定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织办法》所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。2.2.生产部门组织依《生产部门组织办法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：1)生管部2)采购部3)资材部4)制造部5)开发部6)生技部7)品

2、管部3.工作职掌3.1.生管部1)年度生产计划A)年度负荷计划。B)年度物料计划。C)年度委外加工计划。2)生产计划管理A)月产能负荷分析。B)月度生产计划安排。C)月物料需求计划。D)周生产计划、日生产目标制订。E)计划变更管理。3)生产进度管理A)生产进度安排及控制。B)生产进度追踪及差异分析。C)生产负荷分析与产能平衡。D)物料追踪、稽查。E)交期异常处理。F)产销、交期、品质等事项协调。4)物料控制A)物料请购作业。B)生产物耗控制、管理。C)委外加工物料管理。D)委外加工进度追踪。E)客户提供物料控制。2)其他上级临时交办的

3、事项。1.1.采购部1)计划工作A)采购计划之制订。B)采购预算之编拟。C)采购制度之建立。D)采购方式之确定。2)协力厂商管理A)协力厂商开发。B)协力厂商调查。C)协力厂商价格评估、确定。D)协力厂商产量、交期、物料的控制。E)协力厂商品质问题处理。F)协力厂商用料与费用的结算。3)供应商管理A)供应商开发。B)供应商调查。C)询价、估价、比价、议价及订价。D)供应商产量、交期的控制。E)供应商进料品质、数量之异常处理。F)请款、付款之整理、审查。4)国际采购业务A)国内国际采购市场调查、比较。B)国外样品、赠品、零件等进口事项。

4、C)国外采购物料进口事项。D)国外进口物资申请登记及存料申报事项。E)国外采购物料品质、数量之异常处理。5)其他上级临时交办的事项。1.2.资材部1)仓储管理A)材料仓储计划研拟。B)仓库区域定置规划。C)仓库账目登记、统计、汇总、呈报。D)仓库盘点计划、执行。E)仓库环境管理。F)物料进料数量清点、核对。G)物料发放数量核对。H)退料清点、检查、核对。I)残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。A)残、呆、废料之处理配合。2)物料管理A)物料需求分析。B)物料需求请购。C)物料进料管制、跟催及异常追踪。D)物料用料管制。3)其他上级临时

5、交办的事项。1.1.制造部1)品质控制A)依据作业标准执行产品之制造加工作业。B)制程品质异常之配合处理。C)制程中之自我品质控制。D)不良品、返修品、不合格品之处理。2)生产管理A)各课、班生产人员之编制与管理。B)依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务。C)生产进度之控制。D)生产效率提高之研究、改善、执行。3)物料管理A)物料领用、入库、执行。B)退料、补料工作。C)物料损耗有效管制。D)报废物料处理。4)设备管理A)机器设备之日常保养与使用维护。B)工装夹具之日常保养与使用维护。C)机器设备、工装夹具异常处理之配合。D)

6、机器设备、工装夹具之请购、领用、退库报废等处理。5)环境、安全管理A)作业现场5S工作。B)安全防范工作之执行。6)教育训练A)员工之流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作。B)有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导。C)干部之能力培训。7)其他上级临时交办的事项。1.2.开发部1)开发计划A)市场调查研究与分析决策。B)新产品开发技术论证。C)新产品设计。D)产品技术规范、标准的制订及输出。E)产品图纸的绘制及输出。2)新产品开发执行A)新产品模具设计、发包。B)新产品试制。C)新产品技术、品质鉴定。D)新产品评审。E)新产品小批

7、量试制及检讨。F)新产品用料明细、标准的制订。G)新产品技术移交及量产的导入。2)其他上级临时交办的事项。1.1.生技部1)设备管理A)电力、机械设备之设计。B)设备预防保养计划之拟订。C)工装夹具之设计。D)设备之实施状况监督、重大保养。E)设备故障之排除、检修。F)设备管理档案之建立。G)设备使用及安全注意事项的制订。H)设备更新计划之研拟、施行。2)工艺管理A)制造工艺流程设计与评估。B)作业标准之制订、修改。C)标准工时之订写与修改。D)技术资料之保管、借用等管理。E)制程规范之建立、修订。3)工程管理A)生产技术研究改善。B

8、)与技术相关生产异常处理。C)材料代用评估确认。D)作业改善研究。E)工程变更及相应的资料变更管理。4)其他上级临时交办的事项。1.2.品管部1)品质规划A)品质管理体系的建立、初稿及维护。B)品质计划的制订与推行。C)