内部培训师管理办法

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1、内部培训师管理办法为进一步规范内部培训师队伍建设，明确责任与义务，不断提高公司内部培训效果，培养更多优秀人才，将知识、技能与公司实际情况相结合，强化人才开发与管理，保证人才队伍建设，特制定本管理办法。一、培训师工作职责培训师须按公司要求完成培训课程讲授，具体职责见附件1。二、等级及聘任期限（一）培训师共分五个等级，由低至高依次为：三级、二级、一级、高级、特级。三级、二级培训师聘期为三年；一级、高级、特级培训师聘期为四年。聘用期满，由培训管理部门根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。（二）三级、二级培训师的评聘由我

2、公司内部培训师评聘小组负责；一级、高级、特级培训师的评聘工作将由集团公司评聘小组负责。（三）评聘时间及要求以集团公司年度培训师评聘通知为准。三、培训师课程档案及授课要求（一）公司内部培训师必须有个人的培训教材资料，课程内容不限，不少于一个课题。（二）培训课程要以提升职工素质和各方面知识为目的，课程内容不能过于片面，适应范围在80人以上或5个部门以上，技术方面适应范围应不少于一个分厂。（三）培训师需制定个人的培训课件，课件要求按统一PPT模版制作（附件3）（四）要求培训内容有实例，课间有互动。-5-（五）讲师授课状

3、态良好、声音洪亮、能带动课堂气氛，并要求使用教学辅助工具授课。（六）一级培训师年度授课学时不低于56学时，二、三级培训师年度授课学时不低于64学时；（七）培训管理部门（人力资源部门）建立课程档案，课程资料需在培训管理部门存档，并根据公司发展情况更新与维护。四、考核激励措施（一）人力资源部门负责培训师激励考核工作，培训师每次培训后抽取10%-20%学员进行培训效果评估（见附件2），汇总培训评估结果按季度进行评比对标排序。在培训师个人工资总额中划出10%为培训授课工资，季度排名1-10名分别给与培训授课工资的20%-

4、10%的奖励，无授课记录的按培训授课工资的20%进行处罚，每季度更新一次。（二）培训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。（三）内部培训师资格作为职称等级（技能等级）评审的基本条件，从2012年起，非公司正式聘用的内部培训师，不得参加公司中级及以上职称等级（技能等级）评审及公司主任师的评聘。五、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.培训师工作职责2.培训效果评估表-5-附件1培训师工作职责职责一职责表述：

5、按公司要求完成培训课程讲授工作任务担任全公司范围内所讲授业务技能的授课任务，同事对学员进行必要企业文化、思想与道德教育，既教书又育人；根绝培训反馈，持续改进培训方法、课程内容等职责二职责表述：进行相应的课程开发与设计工作任务根据培训需求进行课程开发与设计，持续实施课程优化；针对各课程制作课件、讲义，固化知识经验，协助公司建立教材库；承担培训案例等资源的收集、整合与优化任务；负责对本人所开发讲授课程的修订，所修订内容能更新关键信息或提升课程质量；负责对所开发或讲授的课程试卷设计、考核标准制定；职责三职责表述：不断学

6、习，使自身综合能力得以提升工作任务定期参与各种教学、教研活动，加强与其他讲师之间的交流，不断提高教课水平；认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；职责四职责描述：其他工作任务按时按效完成经营管理部下发的教学任务担任新聘培训师的导师；对公司各种培训资料（教案、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经经营管理部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不讲其用于商业用途；-5-附件2培训效果评估表课程讲师姓名学员姓名：

7、日期请就下列每项进行打分（分数下打“√”）“1”为最低分，“10”为最高分，并请给予具体意见：内容非常满意满意一般不满意较差课程评估10987654321一、课程内如符合我的需要，并且有指导性二、课程内容系统性，理论与实际相结合三、课程内容丰富，清晰明确，易于理解培训师评估四、思路清晰，表达能力强五、使课程生动有趣、通俗易懂六、案例讨论能加深对课程的理解七、鼓励学员参与，引导学员思想培训效果评估八、我乐于参与本次培训，并学到了许多知识与技巧九、本次培训有很大的收获十、我将采用课程学到的知识，运用到工作之中分值合计

8、1、参加本课程您的具体收获是什么？2、本次课程中，哪些部分对您很有启发？3、对本课程，您还有什么建议和意见？4、根据工作需要与自身发展需要，未来您还需要哪方面的培训？-5--5-