内部培训师管理办法

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1、Q*******-**,A-2013-07-102013-07-10实施2013-06-25发布内部培训师管理办法Q*******-**,A-2013-07-10前言本标准附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F为规范性附录。本标准由**部提出并归口。本标准起草部门:**部本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:本标准为首次发布。Q*******-**,A-2013-07-10内部培训师管理办法1 范围本标准规定了公司内训师选拔、授课要求、激励等管理要求。本标准适用于公司内训师的管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,

2、凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件,凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。Q/FJJMM1303-01培训管理控制程序Q/FJZYM1303-03内部培训师管理办法3 术语和定义3.1内部培训师由公司员工担任,并经聘任,在公司内部进行知识、经验、技能等方面授课的讲师,简称内训师。3.2准内训师已通过内训师资格审查,尚未聘任的讲师。4 职责4.1综合部4.1.1负责制定并保持本标准;4.1.2负责内训师的选拔、聘任、考核;4.1.3负责内训师队伍的管理;5 内训师管理5.1分类与级别5.1.1根据讲授课程的不同

3、,内训师分为管理类、技术类、技能类等三大类,其中管理类包括讲授企业管理、人力资源、企业文化、营销管理等专业管理方面的讲师,技术类包括讲授工艺、工程、技术、财务、审计等专业技术方面的讲师,技能类包括讲授设备维修、设备操作等操作技能方面的讲师。5.1.2内训师级别由低到高分为初级内训师,中级内训师,高级内训师。5.2选拔5.2.1内训师申报条件Q*******-**,A-2013-07-105.2.1.1遵章守纪、忠于职守、热心培训工作并具有一定的培训教学经验;5.2.1.2具有大专以上学历(技能类内训师可不受学历限制);5.2.1.3从事本专业工作两年以

4、上;5.2.1.4在管理、业务、专业知识或技能实践等方面具有较丰富的经验或专长;具有较强的语言、文字表达能力和多媒体教学设备应用能力;具有一定的课程及教材开发能力与业务指导能力;5.2.1.5能够独立讲授一门以上培训课程或专题讲座。5.2.2选拔程序5.2.2.1推荐与自荐1)采用部门推荐或个人自荐的方式,于每年2月底前,填写《内训师推荐/自荐表》(见附录B),经部门领导签署意见,交综合部。2)各部门推荐内训师人数至少1人,同时不少于本部门总人数的5%。3)初次组建内训师队伍,中层干部均作为准内训师,参加后续的试讲考评(每年新增中层干部需参加当年的试讲

5、考评)。4)公司领导为特邀内训师。5.2.2.2资格审查综合部负责对各部门推荐或自荐的人进行资格初审,并组织对推荐人选进行试讲考评。5.2.2.3内训师聘任1)综合部对通过考评的人员进行级别认定,填写《聘任内训师一览表》(见附录D),经部门负责人审核后,报总经理批准;初次认定级别只限于初级内训师及中级内训师;2)公司根据级别认定结果,颁发内训师聘任证书,聘书有效期为两年。5.3工作要求5.3.1授课要求5.3.1.1内训师应积极接受公司委派的授课任务,或自行根据需求开发培训课程。5.3.1.2落实公司培训制度,协助培训的组织及实施工作,参与进行培训需求

6、调研。5.3.1.3做好授课的充分准备工作;上课时着装规范、精神状态良好。5.3.1.4根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势,及时改进课程以适应培训需要,同时应积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例。5.3.2授课任务5.3.2.1综合部负责对内训师的授课时间、课题进行安排,内训师可根据实际需要向综合部申请安排相关课程。5.3.2.2内训师每年要完成以下授课课时:1)初级内训师6小时以上;2)中级内训师10小时以上;3)高级内训师12小时以上;4)特邀内训师3小时以上。5.3.2.3参加对象为5人以上的正式授课,方可计入授课课时。5.3

7、.2.4以下情况不属于计算内训师授课课时的范畴:A)组织或主持公司、部门各类会议、活动;Q*******-**,A-2013-07-10B)例行对本部门人员开展的经验及知识分享、交流、工作指导;C)日常师带徒;D)其它非正式授课的情况。5.3.2.5综合部在培训结束5天内对内训师授课情况进行登记,填写《内训师年度授课登记汇总表》(见附录E)。5.4激励5.4.1综合部应有计划地组织内训师参加业务培训(包括业务方面和教学技能方面的培训)。5.4.3完成年度授课任务的内训师,公司每年将给予一定形式的奖励(如赠送培训书籍、资料、教具等)。5.4.4公司将根据

8、内训师授课课时给予相应的经济补贴,补贴标准见表1:表1内训师课时补贴标准等级补贴标准(元/课时

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