行业联盟的规章制度

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1、行业联盟的规章制度篇一：联盟活动规章制度联盟活动奖惩制度所有罚款直接计入联盟活动经费中，由监督人员开据统一联盟罚单，在最近的老板会议上通报批评，老板会议结束后的第二天，罚款交纳给联盟会计，每拖延一天，罚款本金累计一次，并在下一次老板会议上再次通报批评。如对处罚有异议，可以在老板会议上申述，每个老板1人1票，相关监督人员1人3票，投票决定是否执行处罚，以超过半数的决定为主。我代表品牌承诺严格遵守并执行上述规章制度。签字：春城非常8+1家居联盟XX-2-21篇二：4、联盟商家制度泛家居行业终端服务领航者联盟制度约定【说明】无规矩，不成方圆；赏赐知其所施，则勇士

2、知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。所有罚款，尽数纳入员工激励基金。【对象】亚太动力工作人员，各品牌员工和全体商家；【细则】1：商家开会：迟到罚款500元（第一次5分钟以内不计），代替罚300元（老板会议禁止员工或店长代替），旷会罚款由该品牌安排其他人员报到。3：活动期间员工将售卡客户信息外泄到不参与品牌的：处罚相应品牌XX元，并除去该员工的参与资格；4：活动期间信息虚假者：处罚相应品牌老板1000元，取消该员工的联盟奖励；（以录音为准，活动期间不接受申诉，活动结束后凭客户签单收据申诉）5：活动期间，员工未经允许迟到，罚100元；早退，罚200元；旷工

3、，罚300元，员工如不交由老板先行垫付。6：每天下午8点前以品牌为单位发送售卡信息（同一品牌，将数据发送至旗舰店，然后由旗舰店汇总后发至亚太动力谢经理邮箱），没有按时发给到指定邮箱：第一次通报警告，第二次相应老板处罚100元，往后100元/次，填写未按照要求的，第一天通报警告，第二天处罚50元，往后100元/次。7：每个品牌派出2位工作人员+1位老板（3人为联盟的平均人数，禁止私自换人）参与本次的户外拓展和电话邀约，不足3人的按照100元/人/天来缴纳员工工资，其他品牌超出3人的，组委会支付贴补费用。（门店很关键，每个店面至少留一个精英，提供出来的3人，不

4、可滥竽充数，不达标的将予以劝退，由该品牌重新安排人员，该人员需成功售出第一张卡方可核算人口）8：对于会议上安排的任务，各商家和亚太动力24小时汇报，能完成，告知结果；如不能完成，必须立即说明原因，并提出解决方案。逾期既无困难，又未完成的，赞助200到员工激励基金；部分事项因至关重要，会在发布任务的时候说明“未完成将赞助1000元”，并依此操作。10.会议上，电话铃响，接打电话，抽烟，吃任何食物，均赞助100元。12.为联盟做事项，均有1-5的贡献值，13号老板会议时将统计各品牌售卡（假卡将减去10张统计）+贡献值，贡献值排名前6的品牌将获得：活动当天砍价顺

5、序优先选择，从第1-6名逐个选择。第7-12名抽签决定砍价顺序。13.无条件接收联盟制定的考核+体罚（四天考核一次，拖油瓶的员工+品牌老板于晚上去闹市区加班发单页，亚太负责签到和签退）14.为了刺激员工相互带单，员工售卡的客户签订其他品牌，将由被下单品牌赞助奖金50元/单；15.各品牌老板+员工无条件参与活动执行中期举办的大型举牌游行，车辆游行等常规工作16.每个品牌至少完成30辆车贴（拍照取证），超出一辆核算个贡献值17、动员大会每品牌准备3000元品牌执行售卡保证金，动员大会品牌展示环节老板上台缴纳，活动结束后统一返还。说明：以上所有赞助，全部纳入员工

6、奖励基金，奖励员工XX．5．25项目负责人：谢淳各商家签字：篇三：青年创业联盟规章制度青年创业联盟规章制度目录第一章：总则第二章：队员守则第三章：团队组织的组织机构及其职能第四章：团队日常管理制度第五章：财务管理制度第六章：人事管理制度第七章：考勤制度第八章：保密制度第九章：奖惩制度第十章：其他第一章：总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。第二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。第三条团

7、队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

8、神。第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上