工资奖金制度调整

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1、工资奖金制度调整  篇一:服装店员工薪资奖励制度  服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要,除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外,店员的薪资制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。  本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺  一、薪资组成  底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资(转载于:小龙文档网:工资奖金制度调整)+饭补+全勤奖+年底奖金  底薪(根据店铺类别不同,进行相应的档别工资)  星级店长领班导购

2、备注  五星XX15001400全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月  四星180014001300  三星160013001200  二星140012001100  一星120011001000  二、销售奖金  根据店铺当月任务完成率,进行销售奖金发放:详见销售奖金比例表  店长奖金:  店铺任务  完成比例任务(单位:万)  5及以下6-78-910-1112-1314-1516-1718-1920以上  50%以下000000000  51%-60%200300400500600700800900

3、1000  61%-80%300400600700800900100012001400  81%-100%400600900110013001500170019002100  101-120%6009001100130016001900220025002800  121-150%800110014001650XX2300270030003400  151-180%95014001850225026503150350040004400  180%以上120018002300290034504000460051005500  店长

4、自XX年3月份设立个人销售任务,标准为店铺月任务的5%--10%,店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%  举例:A店3月份店铺任务为10万,则店长任务为10万*10%=1万,3月份实际完成店铺任务完成9万,店长个人任务完成2万,店长2月份奖金为:90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元  导购奖金:  三、单项奖  A店长:  1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评,下同)  每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100

5、%以上参评),店长奖励200元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款100元(任务完成100%不参与负激励)  2、月度连单最高冠军店  每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在以上的基础上参评奖励)  店长奖励200元,连单率最低的店铺,店长罚款100元(以上不参与负激励)  3、月度任务完成奖  店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进行店长奖励  月奖金  完成金额任务(单位:万)  5及以下6-78-910-1112-1314-1516-1718-1920以上  100%完成任务的基础上,每超出任务

6、1万进行奖励5080100120150180210240280  B导购:  1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)  本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项,根据店铺人数确定:  2、连单奖  当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与,赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算),评出最高的连单奖1名,按不同店铺类型,实施奖励:总店员数2-5人,奖项为20元/天;总店员数6-10人,奖项为30元/天。  3、单件最高售价奖(每季调整):每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励

7、10-30元。  4、指定库存特别推动奖:是指当季重点处理货品,不低于7折(非往季货品),每卖出一件,奖励10元  5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)  AB班组每月进行销售竞赛,A班月销售业绩超过B班20%以上,可获得班组竞赛奖金100元  6、月度任务完成奖:店铺任务100%完成享受此奖,低于100%此奖取消  月奖金  完成金额任务(单位:万)  123456789及以上  100%完成任务的基础上每超出任务万进行奖励2550901XX0180XX50300  C、团队奖(店铺任务

8、完成率100%以上参评)  月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评,1张钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡),奖励店铺300元,30张以下,数量最少的店铺给予负激励100元  四、学历工资  大专30元/月,本科50元/月,硕士或双学士以上100元/月。

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