【哲学历史】时间管理ppt模版课件

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1、时间管理集团客户中心　赵相培前言“任何财富都是时间与行动结合后的成果……”，成功是在时间中进行的。时间与成功，有着密切的联系，人的才能要想得到充分的发挥，尽快踏上成功之路，若没有充分利用时间，提高工作效率的能力，那只是美好的愿望而已。时间是成功者的阶梯，任何人想成就一番事业，都不可能一蹴而就，就必须踩着时间的阶梯一级一级攀登；时间是成功者的资本；时间是成功者的筹码；时间是衡量成功者成就大小的标准，时间是鉴定成功者成就的最伟大的权利。成功者总是从认识自己的时间开始，从计划自己的时间起步。客户经理的烦恼我们都曾经有过这样的体会，刚到客户经理岗位时

2、，心中充满着美好的远景，接着新的生活就开始了，每个人开始了忙碌而又充实的工作。一周时间很快过去了，每天的日程都排得满满的，几乎每天都在疲于奔命中度过，但是让我们苦恼的是，计划的顺利执行远比我们想象的要来的艰难。往往是一天计划见5个客户，但是到了晚上一盘点白天的业绩，却是没有一次能实现，甚至有的时候，一天只能见一至两个客户，这让常常感觉时间非常不够用，而且常常自己已经精疲力尽了，但是别人却不认为自己尽力了。这种委屈常常压在心里，深夜的时候常常会感到非常痛苦和烦闷。（问题出现了）目前的处境就是因为你没有掌握正确的时间管理观念，你只会从自己简单的想

3、法去做你的事情，在这里，忽视了时间是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理了你的时间，你才能真正发挥时间的价值，你也才能在生活和工作方面游刃有余，而不是筋疲力尽或者焦头烂额了。成功与成就往往来自科学地安排时间，我们一定要树立新的时间观念。（结论）客户经理的烦恼有效时间管理一：明确目标明确在什么地方有权使用自己一生的时间，在什么地方无权滥用，有一个使用时间的限度，才能正确对待时间，我们要把握时间，成为运筹时间的人才，就要树立起现代管理的时间观念。几个观点：把握时机：机不可失，时不再来，抓紧时间，可以创造机会。没有机会的人，时间

4、对他没有任何意义。抓住关键：许多人每天忙忙碌碌，疲于奔命，但最后的结果是，大事抓不了，小事也抓不到，我们应有自己的时间安排，抓住关键、掌握重点。讲话、开会也要讲究成本：没有效益的会，就不要开。几个方法：1、处理公务切忌先办小的，后办大的，应先做最重要的事。2、用大部分时间去处理最难办的事3、把一部分通过授权或协同去做4、能打电话解决就打电话，不要动不动就上门5、减少会议频次和时间6、拟好工作时间表7、分析自己利用时间的情况，多少时间被浪费了8、尽量利用空余时间看文件记住：时间是常数，只要运用得当，便能从时间中产生巨大的经济效益。有效时间管理一

5、：职业生涯设计时间关与人生观相关联。一个人的人生观决定它的时间观，研究人生，必须研究人是怎样生活在时间中、人与时间的关系，时间观中包含着人生观。当我们把一生时间当作一个整体运用时，首先要考虑用在哪儿，就是说首先要选好目标，时间属于有崇高生活目标的人。目标计划的四要素：可信性、清楚的界定目标、需要有强烈达到目标的愿望、生动地向项目表达成后的情形。（缜密的思考是绘制蓝图的前提）职业生涯之脚踏实地的短期目标“短期计划”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，使热切的理想能扎根于实际世界之中。职业生涯之合理进行目标管理只要你为自己定下办每一件事情

6、的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。只要加上一点点的压力，大多数地人就会把工作做得更好，而自我定下的期限就可以提供你所需要的压力，使你继续将工作完成。只有在你为一项工作定下一个期限之后，你才会有一个真正的行动计划，否则只是一个模糊的希望。如果工作很复杂，你可以各自己订出几个中程期限。如果你就可以用稳定的进度来做这件事，而不必在最后时刻拼命赶工。尊重你的期限。如果你养成了拖延期限的习惯，期限就会失去功效，不但不能驱策你，也不足以刺激你左右的人。举例：如果你要别人去做一些事情，而他们经常没有做好，那你就不要问自己：“今天的人是怎么一回

7、事”？要问“我是怎么一回事？我做了什么，使得这些人给我的只是空口白话？”原因很可能是你过去对他们的印象（或惯例）使他们这样做。不论这个人是一名下属、一位同事、一个朋友，甚至是你的老板，这个人通常都会问他或她自己，你“忘记”这件工作的可能性有多大——根据过去和你相处的经验。如果你已经建立了一套追踪查询的模式，你要他们做的工作就一定会得到优先处理的待遇。但如果他们根据过去的经验而认定你可能不会去追踪查询，你所交待的工作就会落在后面，而且很可能会永远留在那里。为了提醒你自己去追踪查询，以及间接地使人相信你是认真的，可以使用一种表格，记下你交待工作的

8、踪迹和完成期限。每当你参加一项会议就带着这一张表，这很容易就追查出事项是什么，以及避免责任属谁的误解。这些经理人员发现把这种表格贴在公告栏里也很有帮助。在大多数情况