周士量,精细化管理总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划周士量,精细化管理总结　　何谓精细化管理　　周士量学习导航　　通过学习本课程，你将能够：　　●熟知企业精细化管理的概念；　　●掌握企业精细化管理的相关理念；　　●了解精细化管理模式的构成；　　●认识企业精细化管理的重要性。　　何谓精细化管理　　一、精细化管理的概念　　1.精细化管理的含义　　精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。　　要

2、点提示　　精细化管理模式是为了建立：　　①目标细分；　　②标准细分；　　③任务细分；　　④流程细分；　　⑤实施精确计划；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑥精确决策；　　⑦精确控制；　　⑧精确考核。　　伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。　　精细化管理必须要

3、依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上　　进行，否则就会越精细越错。也就是说，标准化的核心元素是精细。　　2.精细化管理的工具　　精细化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI，真正实现“正确的人做正确的工作”。　　在精细化管理过程中，要学会使用两个工具：2/8原则和ABC分类。　　2/8原则　　2/8原则，即“次要的多数，关键的少数”原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

4、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析，发现20%的富人拥有着全世界80%的财富，80%的穷人却拥有着全世界20%的财富，世界财富的分配并不是均等的。　　2/8原则揭示了自然界事物的本质，即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。有时，企业员工不能准确地把握工作的主次，甚至越做越错，就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说，只要认清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原则，就可以抓住

5、工作的本质。　　ABC分类　　当被问到“谁是富人中的富人，谁是穷人中的穷人”时，就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。　　所谓的ABC，就是权重事情的轻重缓急，也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段，所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于：精细分析是在标准化以后，在规范中找到A。　　二、精细化管理的四大特征　　精细化管理的特征是，在原有标准化的基础上，更精、更准、更细、更严。　　1.更精　　精，即做精，精益求精。　　精是目标，追求最好。　　2.更准　　准，即准确、及时。　　准是信息与决策，准确无误。目的-通过该培训员工可对保安行业

6、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.更细　　细，即做细，把工作做细、把管理做细。　　细是执行细化，一定要重视细节。　　4.更严　　严，就是严格控制偏差，一丝不苟。　　在执行与控制上，企业应要求严格。　　三、精细化管理模式的构成　　精细化管理是一种模式，完善的模式是企业做大、做强、做精的基础。　　具体来说，精细化管理模式由以下模块组成：　　1.管理者管理能力职业化　　在实行精细化的管理

7、过程中，人是最主要的因素。如果管理者的能力不足，管理水平不高，员工素质不高，就无法实现企业的精细化管理。　　2.生产管理精细化　　制造业赚钱的形式要通过生产来实现，但生产要有效率，否则就赚不到钱。　　企业要提高效率，生产管理方式就要从传统的粗犷式转变集约式。　　3.质量管理精细化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　ISO9000只是质量管理的一个内容，质量

8、管理精细化最重要的是提升员工的质量意识，如果员工的素