如何有效防范处置库存物资积压

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1、如何有效防范处置库存物资积压库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。库管王实时更新库存信息

2、，随时随地支持电脑和手机查看最新数据在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在0前市场经济形势下显然己不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。库管王在线云服务，免费升级，多权限协助管理；库存数椐支持电脑与

3、手机端同步查看。1、定期清理仓库，防止库存物资积压在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。其屮有些物资，相同的型号规格，往往因为釆购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。库管王有自动报警功能，一旦原料低于警戒线就自动报警，确保万无一失因此，要通过定期清仓査库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成

4、积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。库管王条码扫描、库存盘点、库存报表、手机出入库管理；界面简单，功能强大，“零”基础也能轻松掌握。2、压缩库存，减少库存资金占压在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比如工程项H配套物资，各单位一般都在年初下达

5、钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供应部门采取了一次订货，提前集屮到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因为设计变更或产能项目计划调整等原因，造成已经采购回的人批量配套物资得不到利用，形成积压；库管王化繁为简颠覆传统ERP软件另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此，对部分物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、安全的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理

6、确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，工程技术部门在作初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲置、积压。库管王在线进销存让库存管理轻松起来3、实行库存限额制基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到冇效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层单位针线簸箩实行库存储备资金限额。可根据历年的库

7、存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事,以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。库管王在线云服务，免费升级，多权限协助管理；库存数据支持电脑与手机端同步查看。中小企业资金链流转过程中遇到的最大问题就是对自身库存情况不甚了解，导致采购的原材料过剩造成货品积压，资金紧张。销售人员因为不了解仓储情况，有时候接到的订单因为交货日期比较急只能用几倍于正常价格的成本去采购原材料，一笔订单甚

8、至有可能亏损的尴尬情况。为了避免上述情况发生，企业使用软件进行管理己经是大势所趋了。