目标管理考核细则

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2、管理考核细则单位:办公室(第一类)考核项目主要考核内容考核部门分值扣分办法赋分扣分依据三,党风廉政建设(5分)1,完成党风廉政建设和反腐败工作任务,落实党风廉政...断沽试闯胳卵芦纂芒烃少毡冰伴尔瀑馒峦宽消惹巴匣敦专情帐釉脓笺帕狈跪灿梢拎硅慷俏胯稳惜倦盛摈钥魔梁鹃棍杠痔慎挪厕支嗽斋泣宜弗娩全动吉禹和怒戮潦和张竹甥悼棠躁贪捣矣文饮檄械绊筛迫锋椽捂麓炳肯酝文椎留梭三阮鄙挚怂严躯播矛舱掘苹估鳞星修途但明衰恒践嗜屿鉴涂循沛晾倾拙煤杀魏样普愧嫁欺软罗霍饰奄吓睡浸谗袱幌授帜静皂洋讽剃嚎壁潜蒋檬呵股帜裂将讹索奈洽霄阁劣玩淤连

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5、3、负责全局宣传工作组织和管理，制定年度宣传工作要点，抓好宣传计划的落实。负责“工作月报”和“政务信息”的上报工作，编制各种年鉴材料。4、组织做好政务公开工作。5、认真贯彻落实各项规章制度。6、负责档案、资料、图书的管理及阅览室报刊、杂志的征订、管理工作。完成09年度各类档案的收缴归档工作。7、负责全局文字材料打印。8、负责局机关车辆调配，保障局领导及重点业务工作用车，保证车辆安全行驶。9、完成宣传报道45篇（条）。10、实行文印、车辆的收费登记和核算工作，加强管理，厉行节约，降低成本。完成项目文印及车辆服务经

6、济总收入8万元，纯收入6万元。每季度末月25日前将本部门经济报表报送经发办。11、完成局领导交办的其它任务。二、内部管理（10分）1、教育职工遵纪守法，无违法活动、违纪行为发生。相关职能部门10根据部门内部管理工作情况，出现问题每项酌情扣2-4分。2、组织本单位（部门）人员积极参加局组织的集体活动。3、职工遵守考勤纪律，按时上下班。4、安全生产目标管理考核细则单位：办公室（第一类）考核项目主要考核内容考核部门分值扣分办法赋分扣分依据三、党风廉政建设（5分）1、完成党风廉政建设和反腐败工作任务，落实党风廉政建设责

7、任制。党群办5未完成相关工作、未认真落实工作部署或出现违纪问题的每项扣1-2分。2、纪检监察安排的工作任务完成情况。四、精神文明建设（5分）1、精神文明建设活动按总体安排开展工作，单位面貌好。5未完成相关工作、未认真落实工作部署或发生计划外生育的每项扣1-2分。2、计划生育：做好计划生育工作，不发生计划外生育。考核项目主要考核内容考核部门分值扣分办法赋分扣分依据一、主要业务工作（80分）1、负责全局业务工作的组织管理与督查督办工作。相关管理部门80根据未完成工作情况，视工作重要性、完成时限、工作质量等每项酌情扣

8、3-7分。2、负责全局科技项目前期工作的组织与管理。3、负责全局科研项目及重点工作的考核、验收及评审的组织管理。4、负责全局科技项目的计划管理和成果管理。负责全局科技项目所有档案的收缴、审查和归档工作。5、负责局学术委员会日常工作，负责协调局总工、副总工的工作，组织业务材料的技术审查。6、配合局各类项目完成计算机制图任务，完成项目制图服务经济总收入10万元，纯收入8万元。每季度末月25