计件工资实施管理办法

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1、计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责：装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件。五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位

2、津贴-应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2）每小时金额标准〔（1500/26）+（4*9）〕/12=7.807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。6.2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。3）统计员记录到《员工个人计件计时

3、工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。6.3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。6.4满足特定条件计时及责任划分：1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时

4、，计品质部成本。4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。6.5生产计时条件：1）首次试产产品。2）正常工艺之额外加工工序。3）临时性配件加工。4）新产品首次投产。5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。6.6单价系数：1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。4）订单量5001PCS以上按正常单价

5、0.95比率核算。6.7计件产品主要分类：1）GPS天线、DVB-T数字天线2）贴片天线3）吸盘天线4）胶套天线5）高增益胶套天线6）转接线7）钢线6.8转产工时设定1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。6.9产品基本单价定价时间：1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。6.10单价变更时机：1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。3）计

6、件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。6.11无效工时条件：1）因成品抽检不合格导致返工或重测，不给予计算计时工时或计件工资。2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。6.12新入职员工计件工资核算标准：1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期：1）试运行日期2012年4月1至2012年5月20日2）检讨日期：2012年5月21日至2012年5月31日3）正式实施日期：2012年6月1日七、相关表单：1）《成品入库单》2）《产品

7、组装人工单价表》3）《员工个人计件计时工资表》八、流程图：无制定：审核：批准：