计件工资实施管理办法

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1、计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则:按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。长江连接器业务部075529959119三、职责：装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件。五、计件工资的工资结构：总工资=

2、计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2）每小时金额标准〔（1500/26）+（4*9）〕/12=7.807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。6.2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交

3、财务核算工资。3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。6.3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。6.4满足特定条件计时及责任划分：1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。

4、3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。6.5生产计时条件：1）首次试产产品。2）正常工艺之额外加工工序。3）临时性配件加工。4）新产品首次投产。5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。6.6单价系数：1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。3）订单量2001-5000PCS按正常单价

5、1.00比率核算。4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。6.7计件产品主要分类：1）GPS天线、DVB-T数字天线2）贴片天线3）吸盘天线4）胶套天线5）高增益胶套天线6）转接线7）钢线6.8转产工时设定1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。6.9产品基本单价定价时间：1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。6.10单价变更时机：1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。2）产品结构

6、变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。6.11无效工时条件：1）因成品抽检不合格导致返工或重测，不给予计算计时工时或计件工资。2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。6.12新入职员工计件工资核算标准：1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期：1）试运行日期2012年4月1至2012年5月20日2）检讨日期：2012年5月21日至2012年5月31日3）正式实施日

7、期：2012年6月1日七、相关表单：1）《成品入库单》2）《产品组装人工单价表》3）《员工个人计件计时工资表》八、流程图：无制定：审核：批准：下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身

8、政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强