试用期满考核表

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1、试用期满考核表姓名试用起止时间岗位入职资料（）齐全（）基本齐全（）差（）很差出勤情况迟到_____次早退_____次旷工____次事假____次病假____次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（10分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（0-3分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（4-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分）工作能力在工作实践是否掌握

2、了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（10分）由于缺乏知识、经验，难以胜任具体的工作。（0-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验,能克服困难，基本做好每项工作（7-9分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。(10分)理解能力迟钝，需要反复指导。（0-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-9分）理解能力超群，并能举一反三（10分）执行力对上级安排的工作执行力度。（10分）对上级安排的工作不予理睬或敷衍了事（0-3分

3、）对上级安排的工作基本能执行，有时需要催促（4-6分）对上级安排的工作能按时执行，且质量较高（7-9分）对上级安排的工作能提前完成，并且非常出色(10分)人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。(8分)沉默寡言，不善于与他人交谈。（0-3分）他人的交往只限于工作关系。（4-7分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分）对工作漫不经心，没有责任感。（0-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-11分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（12分）判断力对工作中出现的问

4、题做出判断与估计的能力。(8分)经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（0-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-7分）判断正确、迅速。（8分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。(8分)常常在困难面前退缩。（0-2分）满足现状，不思进取。（3-5分）能运用所学的知识，做好本职工作。（6-7分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。(8分)经常关心自我利益，与合作共事有困难。（0-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-7分）以集体利益为重，与任何

5、人都能合作，并对他人施以好的影响。（8分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。(8分)缺乏工作热情，工作不主动。（0-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-7分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8分）工作效果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（0-2）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-7分）工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）总分100分创新型此栏为加分项目，具体以员工提出的合理化建议或改良某项技术，工作方法策略等给公司业务带来实际效益的程度确定奖励方式等级□A(85-100分)□B（75-84分）□C(60-74分)□D（

6、60分以下）结论（）提前转正（）按时转正（）延期转正天（）不予录用自我评价(可附加页)：考核意见直接主管述评：签名：部门经理意见：签名：人事行政部审核意见：签名：总经理意见备注：员工入职资料与出勤情况项目由人事部填写，评分项目由各部门主管或经理填写；迟到/早退1次扣2分，病假1次扣2分，事假1次扣3分，旷工1次扣5分。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发

7、生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是