pmp项目管理

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1、项目管理工程项目管理培训资料上海众启建筑装饰工程有限公司项目管理项目管理概论项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目供应管理项目风险管理项目管理概论项目管理概论什么是项目管理项目管理的基本概念项目管理知识体系中国管理界三足鼎立工商管理MBA（MasterofBusinessAdministration）公共管理MPA（MasterofPublicAdministration）项目管理PMP（ProjectManagementProgram）项目管理PMP项目操作什么是项目管理工商管理MB

2、A：企业经营公共管理MPA：市政管理什么是项目管理项目管理的资质美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）ISO－10006《项目管理知识体系指南》经过考试可以获得项目管理师（ProjectManager）的资质：拥有大专以上学历拥有4500小时以上的管理经验或项目实践经验（大约2年左右）参加过授权机构36小时以上的正式培训课程考试通过后三年要获得60个PUD（ProfessionalDevelopmentUnits的缩写，专业发展单位）什么是项目管理项目管理的发展历程诞生于第二次世界大战，其父系是系

3、统工程，母系是优选法。项目管理分类：工程项目管理科研项目管理制造项目管理服务项目管理IT项目管理系统工程40-60年代优选法50-60年代项目管理工程项目管理科研项目管理制造项目管理服务项目管理IT项目管理项目的基本概念项目的特点：一次性独特性渐进性不确定性项目的基本概念项目的定义：美国项目管理协会（PMI）出版的PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）项目管理知识体系大纲中定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作项目的基本概念项目与运营的不同：工作性质的区别工作环境的区别工作组织的

4、区别项目管理的经典范例军事建筑业电影、电视剧IT业中的软件开发项目的基本概念项目不同类别的划分按项目执行主体划分：企业项目外接业务项目自我开发项目非企业项目政府项目事业单位家庭个人项目按效益目标划分营利的项目非营利的项目项目主体｜项目性质营利性项目非营利性项目企业项目承接业务项目承接土建工程项目／承接装修项目温室气体减排／扫雪／绿化工程／门前三包自我立项项目企业新产品开发／企业内部改造捐助希望工程／筹备节日联欢／自己办公室装修非企业项目政府财政项目基础设施建设项目／经济适用房建设战争／演习／科研／救灾／就业工程事业机构项目文艺演出／体育比

5、赛／教育培训申办奥运／赈灾义演家庭个人项目家教服务／家政服务／家具拍卖家庭装修／旅游／婚宴项目的基本概念项目不同层次的分解项目组合（Portfolio）项目集（Program）项目集（Program）项目集（Program）项目集（Program）项目集（Program）项目（Project）项目集（Program）项目集（Program）子项目（Sub-Project）任务（Task）任务（Task）任务（Task）活动（Activity）活动（Activity）活动（Activity）项目管理知识体系项目管理的约束边界目标项目管理的精

6、髓，不在目标而在约束质量时间成本时间约束质量约束成本约束范围约束项目管理知识体系做对的事和把事做对做对的事——项目目标——项目的章程、合同、标书、项目建议书、商务计划书、范围说明书、上级下达的任务书等。把事情做对——实施方法——项目范围管理计划中的工作分解结构，质量管理计划中的资源配置和成本预算表等。项目管理知识体系计划与控制偏差纠正偏差纠正偏差纠正偏差纠正目标项目团队计划线路实际线路项目管理知识体系项目经理的知识结构通用管理知识环境适应能力相关专业知识人际关系能力项目管理知识PMP举一反三的学习能力触类旁通的领悟能力项目管理知识体系项目

7、管理集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力管理沟通管理采购管理风险管理知识体系启动计划实施控制收尾阶段九大知识体系五个实施阶段项目集成管理项目集成管理项目管理的宏观角度项目管理计划的衔接协调实施与互动控制项目集成管理项目管理的宏观角度集成管理基本概念从行为主义的观点来看问题，整个项目管理的过程只体现为集成管理，没有质量、时间、成本等管理领域之分。集成管理是体现一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力管理沟通管理采购管理风险管理项目集成管理项目管理的宏观角度框架式

8、横观纵览五个阶段项目启动阶段主要任务是决策立项，涉及的领域首先是项目范围，然后是与项目干系人的沟通协调，最后是风险评估。项目计划阶段贯穿整个九大知识领域，是整个项目管理最重要的环节。项目实施阶