谈组织架构与战略执行力

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1、谈组织架构与战略执行力摘要：成功的战略是企业生存和发展的保障，然而有效地实施战略才是企业核心竞争力的关键。本文从组织架构和战略执行力的关系入手，提出从组织保障的角度提升战略执行力的建议。　　关键词：战略执行力组织架构战略地图平衡计分卡绩效　　　　随着我国经济的发展及经济环境的不断变化，企业界越来越深刻地认识到战略对于企业生存和发展的重要性。然而适合的战略并不一定能保证企业在激烈竞争中取得成功，如何有效实施战略才是企业核心竞争力的重要依托。相对于战略的制定质量而言,战略执行力的优劣才是评价企业战略管理的关键。如何

2、提升战略执行力，保证战略落地逐渐成为企业界和学术界关注的热点。　　一、战略与战略执行力　　企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和能力选择适合的经营领域和产品，形成核心竞争力，通过设立愿景目标并对实现目标的方法进行的总体性、指导性谋划，它决定着企业发展的方向。战略执行力是指企业实现战略目标，及时有效地解决战略管理中问题的能力，是企业在战略管理实施过程中目标性和柔性相互结合的竞争优势。如果执行成为目标与结果之间“缺失的一环”，那么组织就无法实现预定目标。因此，制定适宜的战略是企业的首要任务，然而战略执行才是战

3、略能否成功的关键。　　二、组织架构对战略执行力的关系　　战略管理，可从时间和空间上分为两个维度。从时间维度上看，战略管理是一个战略制定、战略分解、战略实施、战略评估等环节环环相扣的连续动态的管理过程，这一实现过程体现的即战略执行力；从空间维度上看，战略管理是企业从上至下、从管理者到各部门直至员工个人的齐心协力。要实现战略实施在纵向上的一致性和横向上的协同性，这就要求一个能发挥战略执行力的组织架构作为保障。由此可见战略管理从时间和空间两维度上即是战略执行力和组织架构的协调统一。　　战略与组织架构之间是一种紧密的交

4、互关系，这种关系突出了战略制定和战略执行之间的相互连接。一方面，组织架构追随企业战略的选择。管理学家彼得·德鲁克认为:“企业必须为特定的战略选择一个适当的结构”。这意味着组织结构设计必须确保与企业自身当前的战略相匹配，能为战略执行力提升提供保障，同时也具备获得未来竞争优势的柔性，即当企业改变战略时，组织架构能及时做出相应的合理的调整。另一方面，组织是执行力赖以产生的基础，任何企业的战略实施必须在一定的组织背景和环境中进行。良好组织的部门结构、职权结构及人员配备等关系，能使组织实现有效沟通和控制，具有高效执行力。

5、　　三、提升战略执行力对组织架构的要求　　解决战略执行失败的问题，设计能有效提升战略执行力的组织架构，保障战略落地，这要求组织架构具有以下新特点：　　1、协同性。协同性是战略执行力的核心。组织协同需要将战略目标具体化,部门间通力协作。　　2、适应性和柔性。组织架构要能适应企业内外部环境，与企业战略相匹配。当企业内外部资源环境变化时，组织架构能及时调整适应战略实施的变动。　　3、信息化。有效地执行必须有一个战略信息控制系统。充分利用高效的信息技术能实现快速沟通，同时保证决策的充分性和及时性。　　4、资源优化性。在

6、战略目标的指导下,良好的组织架构应是对企业内外部资源的优化整合及配置,为提升战略执行力提供资源优势。　　5、财务导向与监控性。财务指标是相对直观易量化的指标，组织架构设计应从财务指标出发，重视财务的导向作用。同时，战略执行需要财务资源提供有力的支持,这要求企业对其进行监控,使财务资源得到高效利用。　　6、绩效性。绩效性是与战略匹配的组织架构的重要特点，也是其最主要的优势。合理的层级设计、职权设置、人员配置要求能更准确地考核和评估组织、部门及个人的绩效，这样才能更高效地调整偏差，激励员工，提升战略执行力。　　四、

7、建立提升战略执行力的组织保障　　设计提升战略执行力的组织架构要从战略出发、围绕战略目标分解，进行组织流程的再造、系统整合和组织结构的优化。　　1、明确战略愿景、制定战略　　战略制定是指确定企业任务，进行SWOT分析，建立长期目标，制定可供选择的战略并选择特定的实施战略，是战略计划的形成过程。这一过程常用战略地图，通过清晰的逻辑关系和因果关系使得组织战略可视化。　　2、分解战略目标　　战略目标的分解是组织架构设计的依据。企业战略目标层层分解，从企业层面分解到部门层面，直至分解到个人层面，将各个层面的具体目标作为部

8、门划分、职权设计、人员配置的依据，并形成绩效考核的指标。平衡计分卡是这一步骤的完善的战略执行工具，它将战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使战略计划和战略展望转换成明确具体的业绩目标，从而使得战略的执行有一个可以测量的标准。　　3、分析资源能力　　战略目标分解之后，要对企业进行包括人力资源、生产能力、营销能力、研发能力等资源与能力的分析，找出自身的优势与不足，同时分析现