新仓库管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方仓库管理制度（一）采购制度1.必须填开物资采购单,并由相关负责人签名。订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或有效期，比质比价择优选购。2.按照采购计划要求的质量、规格、型号、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时。（二）仓库人员管理制度1.主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向下游，服务周到，降低费用，加速资金周转。2.保障库存商品销售供应，及

2、时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。3.及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）4.及时整理散货与退货，整理好退货物品，列举退货清单，由相关负责人签名确认。5.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。6.调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款多收等，应立即通知开票人更正后发货。7．严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。8．过期物品，及时清理，列举清单，由相关负责人签名处理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

3、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方9．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。10．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。11．对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。12．每月最后一天为盘点日，认真查核物品库存数量，以便做到账、物、资金三一致。（三）物资验收入库1．物资进仓，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。2．物资进仓，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位

4、，更不准投入使用。3．货物验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，进仓单各栏应填写清楚，一式三份，一份自留，一份交会计并随同送货单，一份交采购员报销。4．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入销售，保管员应负失职的责任。5．验收中发现的问题要及时通知相关负责人处理。发票到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（四）货物保管----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你

5、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.做好物资保管工作。监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。2、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。（五）货物出库1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。2.物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。3.发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。4.发料时发料人和接料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。（六）日常行为制度1.各工作人员要识大体、顾大局、讲团结，

6、树立一盘棋的思想，搞好部门，工种之间的协作，个人利益服从仓库的利益，局部利益服从整体利益。2.凡在工作上弄虚作假、影响工作和团结，一经查出，管理处将严肃处理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方