基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

ID:21613630

大小:30.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-23

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究_第1页
基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究_第2页
基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究_第3页
基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究_第4页
基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究_第5页
资源描述:

《基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究  基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究    [摘基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究  基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究    [摘要]人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何

2、在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。  [关键词]人力资源规划;人力资源成本;“库存”模型  [中图分类号]  [文献标识码]A  [文章编号]1673-0194(2009)05-0087-03    一、问题的提出    在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业目标的实现。人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过

3、程中的人力资源成本。  人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格和企业的市场竞争能力。从另一角度看,人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入,是员工经济利益之所在,其数额的增减对员工的积极性影响很大。特别是在深化改革的过程中,它涉及就业问题,关系到社会的稳定。因此,人力资源成本是企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题。   本文研究在人力资源规划的过程中考虑人力资源成本问题,力争在完成人力资源规划目标的同时,追求人力资源成本最低化,从而实现人力资源的最佳效益。    二、相关概念的界定    (一)

4、人力资源规划  人力资源规划,又称为人力资源计划(HumanResourcePlanning,HRP)。在不同的文献中,其定义有不同的表述,两种代表性的观点如下:  (1)人力资源计划(HRP)是对人员在组织内部和流入、流出组织的行为进行预测及作出相应准备的过程[1]。  (2)人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。简单地说,人力资源规划是指对人力资源供需进行预测,并想办法使之平衡的

5、过程[2]。  上述定义由于选择的视角不同,表述方式并不一致,但都只重视人力资源供需的平衡,在定义中都没有提到人力资源成本问题。本文认为:人力资源规划的本质是预测供需,并采取相关措施保证企业的用人需求,同时降低人力资源成本的过程。   (二)人力资源成本  20世纪70年代美国会计学者弗兰霍尔茨将人力资源成本定义为;取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本。  按照人们赋予人力资源会计的任务,凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等投入成本的都应加以反映。按成本发生的方式和环节,人力资源成本可分为“取得成本、开发成本、使用成本、保障成

6、本和离职成本”5个人力资源成本项目[3]。  为了方便定量分析,本文将人力资源成本项目合并为3部分:  1.取得成本  人力资源的取得成本指企业在招募和录取职工的过程中发生的成本,以及企业为提高职工的生产技术能力,增加企业人力资源的价值而发生的费用。具体包括以下几项:①招募成本;②选择成本;③录用成本;④安置成本;⑤岗前培训成本。  2.保持成本  人力资源的保持成本是企业在使用职工的过程中发生的成本以及保障成本。具体包括以下几项:①维持成本;②奖励成本;③调剂成本;④岗位培训成本,在使用职工过程中的一些为了提高职工劳动技能而产生的培训费用;⑤保障

7、成本,保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,主要包括医疗保险、养老保险、失业保险等。   3.缺失成本  人力资源的缺失成本是由于职工离开企业而产生的成本。包括以下几项:①离职前低效成本,是职工即将离开企业而造成的工作或生产低效率损失费用;②空职成本,是职工离职后职位空缺的损失费用;③离职补偿,根据《劳动法》,一般企业要对非自愿离开企业的职工给予一定的补偿。  (三)基于人力资源成本的人力资源规划  基于人力资源成本的人力资源规划的思想是:首先根据组织的战略规划,预测人力资源供给和需求,如果供求平衡,则不采取措施;如果供大

8、于求,则采取减员措施;如果供小于求,则需要从外部招聘人员。然后,在已确定需要从外部招聘人员总数的基础上,采用人力资源“库存

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。