人力资源规划模型研究

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1、中小民营人力资源规划模型研究基于企业跨越发展的战略-----以中小民营企业为例摘要:为了适应社会主义市场经济和民营企业的跨越式发展的要求,本文分别以中小民营企业为研究对象,发现人力资源计划的问题。分析的关键原因,进一步构建民营企业的人力资源规划模型的基础上跨越发展的战略,探讨有效措施,通过建模可以付诸实践成功,总结方法,建立企业的人力资源计划的模型来实践和有效的评价机制和战略。人力资源计划必须是保证企业发展的核心,它可以提高中国民营企业在战略层面和跨越式发展战略的实践提供电力人力资源的核心竞争力。关键字:中国,人力资源计划,模型,民营企业,跨

2、越式发展1.引言到现在为止,大多数研究文献上的跨越式发展都是针对欠发达的国家或地区。作为一个不寻常的快速发展模式,这就意味着,在一定的外部条件下,借鉴和吸收发达国家或地区的成功经验,突破经济发展的一般步骤,充分利用自己的优势,步幅超过或短期内完成的某些阶段的发达的国家或地区。通过增幅的手段,能够有利于双方相当,快速增长和发展不平衡,从而实现经济发展的整体推进。问题的关键是取决于技术,管理和制度创新,技术进步,结构优化,经济运行质量的改善和产业升级,才能实现生产力水平的迅速改善。此外,它是经济发展的质量和水平的上升,这不应该只关心数量超过,而且

3、着眼于改善国民经济的整体素质。加入WTO后,中国很多企业正面临着机遇与挑战并存,使问题空前增多。如果我们不采取很大程度的跨越式发展,赶上或超过世界先进水平,情况会有一定的被动。通过超过20多年的改革开放,制度创新,建立特别经济区,中国通过吸收发达国家和地区的好经验实现了跨越式的发展。例如深圳,从一个小村庄变成了一个世界闻名的工业化城市,是我国的跨越式发展的成功典型案例。对民营企业的研究成果进行全面调查,也没有“民营企业”的具体内容和公认的定义。引用专家分析,“私人企业”和中国民营企业客观现实中,定义的民营企业,包括所有的民营企业,集体企业的一

4、部分,部分企业法人和少数国有企业(由个人承担或租用),其共同的一点是,在研究过程中观看由物业所有权该公司所属的一个或多个投资者。中国民营企业正在成为中国国民经济的重要组成部分,经过半世纪的曲折发展。发挥着重要的作用,在创造国民财富,提供就业机会,促进经济社会发展,使中国的经济多元化。大大提高它的人才队伍的数量,结构和质量,这为其发展创造条件。同时加入WTO,为跨越式发展带来了前所未有的机遇。中国市场和国际市场的融合,为民营企业提供更多的机会进入国际市场,使对外贸易多元化形成一个重要的力量。在第十二届和第十三届五年,抓住机遇是为中国的民营企业实

5、现跨越式发展的良好开端。因此,以适应新的发展趋势和完整的人才计划为民营企业跨越式发展战略就显得尤为重要。由专家从不同角度对人力资源规划的研究已做出结论。人力资源规划是人力资源战略的体现。企业科学的预测和分析人力资源供给和需求状况一直处在不断变化的环境,并制定必要的政策和措施,以确保会有时需要根据建立在整体和企业的未来人才。此外,它可以从量化分析,并制定具体指标,以人力资源管理优化,使企业和员工得到长期利益。因此,制定人力资源规划,企业可以了解其内部的人力资源状况,预测所需的人才和他们的培养,观察外部环境的变化及其可能影响到企业和劳动力市场,可

6、以参照制定人力资源规划和行动计划,招聘,选择,培训和发展人才的需要一段时间。在作者看来,人力资源规划是企业提供人们需求,还是企业管理的战略目标,实现企业整体战略计划的重要保证。此外,它是企业以帮助员工做好职业生涯规划的基础,确定员工自己努力的结果和未来的发展方向,激励有效的主动性和创造性,工作热情和举措,可以为企业业绩提供担保。在结论部分,本文分别对中小民营企业为研究对象,为研究对象,基础上的跨越式发展战略研究中国民营企业人力资源规划模型,这拥有重要的理论意义和现实意义。希望这项研究会为中国民营企业的跨越式发展和推进社会主义现代化的市场经济建

7、设提供一定的指导意义。2.中小民营企业人力资源规划的现状及分析统计司规定成立中小民营企业的标准是:工人达到2000人以上或营业额高达300万。小型和中小型企业在国民经济中发挥了决定性的作用,几乎提供75%的城镇就业机会,其中60%以上是出口。2.1小型民营企业------大庆汉威有限公司大庆汉维是一家省级高新技术企业,作为一个整体在大庆国家高新技术产业开发区地带。主要是设置高压玻璃钢管道生产,销售,安装指导和产品开发。它始建于2002年9月,注册资本达到100万元人民币,占地面积11000平方米,年生产能力2500公里;其产品已广泛应用于油田

8、注水,注聚合物,集油,地下管道,船舶,石油平台,化工等领域,产品已出口到秘鲁等国家和地区,它已雇用超过50的玻璃钢管道的专业和技术人员,占员工总数的12%,具有大专

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